線上公開課 | 來自經營25年的永和大王增長戰略!
疫情背景下,餐企數字化轉型已從“可選項”變為“必選項”,如何通過數字化幫助餐飲企業實現逆勢增長?以“永和大王”品牌為例,一起學習它在數字化轉型過程中的經驗心得。內參君 | 文
2020年,疫情突如其來,餐飲業猝不及防,幾乎遭受滅頂打擊。但“危”出現時,“機”也伴隨而來。仔細觀察不難發現,在疫情中幾乎停滯的餐飲行業,一些新的力量正在破土而出。
來自微信支付智慧餐飲的數據顯示:
1.相較于去年餐飲行業交易體量下降80%;
2.餐企小程序顧客交易量占據總流水的60%;
3.小程序外賣和點餐數量實現100%增長;
通過以上三個數據不難看出,雖然餐飲行業線下業務遭受疫情重創,但依靠小程序的線上業務卻逆勢增長,業績喜人。數字化工具臨危救場,讓人看到餐飲業浴火重生的希望。
而疫情不僅改變了餐飲企業的盈利模式,也讓消費者需求出現新的變化。
過去,消費者更多追求的是性價比、口味、飽腹等基礎需要;而如今經歷疫情恐慌的消費者已不再滿足于此,他們還會更加關注服務效率、社交互動等整體用餐體驗。
如果抓住了以上兩點,應時應需而動,餐飲企業很容易回血復活。
以永和大王為例,由于早早便與微信支付開啟數字化合作,具備了足夠的能力在疫情中迅速調整經營策略,用極快的速度恢復生產,展現出企業強大的抗風險能力,不僅獲得了穩定的利潤,而且贏得了各方贊賞。
我們可以從永和大王在應對疫情的各項措施中,獲得借鑒與啟發:
推出掃碼點餐服務,
客單價增加10%以上
2020年初疫情突襲,衛生安全成為餐廳要應對的頭等大事,這不僅是對顧客至上理念的詮釋,也是對員工的保護。
2月17日永和大王僅用短短一周的時間就解決了疫情帶來的安全顧慮,在全國范圍內聯合微信支付推出了掃碼點餐,有效減少店內人員接觸。
掃碼點餐很多餐廳都在做,客單價卻毫無增加,但永和大王通過2個舉動就做到了復購率增加約8%,客單價增加10%以上。
1.精準判斷:系統會在結算時給出最貼合消費者的建議,增加復購和客單。
2.深究轉化率:從人群分布、顧客操作行為等方面做出精準分析。
推出安心企業餐服務,
業績回升25%
全國進入疫情戒備時,企業對員工的用餐安全更加謹慎,團餐業務需求旺盛增長!永和大王抓住此商機,迅速上線“大王安心企業餐”,為企業提供外送服務。
2月25日永和大王的門店交易數據顯示,團餐讓門店業績回升了25%。
推出調查問卷,
完善服務又鎖客
餐廳的經營,最終一切都是經營顧客。引進數字化技術,優化顧客體驗也是重中之重。在此情況下,建立一個有效的顧客反饋平臺,了解顧客需求就顯得尤為重要,尤其是在疫情這種敏感時期。
永和大王借助微信的消息通知功能,為顧客推送用餐評價信息,及時獲取顧客反饋意見,并借助卡劵功能,向顧客發送二次優惠劵,鎖定顧客下次消費。
數字化經營,
如何沉淀私域流量?
永和大王數字化轉型負責人羅杰認為:“引進數字化工具的最終目的都是為提高顧客體驗。顧客體驗好了,員工體驗好了,企業發展和營利就有保障。所以,在我們數字化布局中,不能只是為了上系統而上系統,還需要考慮顧客有沒有接受,能否用好,用出收益成果”。
在這樣的理念下,永和大王結合微信支付反饋的精準數據,通過給顧客做身份的統一、全渠道積分的統一、全渠道優惠劵的統一,打通了線下線上所有流量渠道,從而360度刺激顧客消費,在6月實現了85%的業績增長,外賣訂單量更是超越了去年同期數據。
當然,餐飲企業與數字化的結合不僅僅局限于以上這些。數字化工具究竟能夠給餐飲企業帶來哪些更深層的價值?我們在做數字化布局時又該如何著手?
大魚餐飲學院特邀微信支付餐飲行業運營負責人強光亮、企邁云商創始人王友運、永和大王數字化轉型項目負責人羅杰,三位老師將從數字化經營到店、到家、新零售三店一體場景等方面,在7月29號下午2點為大家帶來《餐企數字化轉型,玩轉私域流量》門店數字化經營增長公開課,助力餐企加速運行,業績倍增!
三位老師也會出現在直播間與伙伴們同步互動,解答課程疑問。
每位大咖講解內容
微信支付餐飲行業運營負責人 強光亮
企邁云商創始人 王友運
快樂蜂集團數字信息技術總經理 羅杰
你將得到
數字化運營搭建方法
私域流量實戰打法
門店場景運營6個維度
裂變營銷5種玩法
提高會員增長8大招數
顧客數據資產管理法
適宜人群
1.正遭遇找不到業績突破的餐企/品牌
2.被復購率、轉化率低折磨的餐飲人
3.想要在數字化經營找出發展方向的餐企/品牌
4.想要開店的餐飲創業者
5.想要沉淀自己的私域流量的餐企/品牌
課程信息
線上公開視頻課
開課時間:7月29號 14:00
掃碼加班主任好友,拉入本次課程群
大魚餐飲學院近期課程
統籌|臧政齊 視覺|王晶雪歡迎餐飲老板、業界大咖投稿。投稿郵箱:nctougao@watcn.cn往期精選《上海·餐飲大變局之下的前浪進擊
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