2023冷鏈物流企業(yè)家秋季峰會啟迪企業(yè)家十大思維
近二十年,我國冷鏈物流行業(yè)取得長足發(fā)展,大量冷鏈物流企業(yè)抓住機遇迅速成長,在這個發(fā)展過程中,企業(yè)家思維發(fā)揮了重要價值,為企業(yè)制定長遠戰(zhàn)略、創(chuàng)新發(fā)展、布局市場、攻堅克難提供支撐力。
企業(yè)家思維不是常規(guī)的邏輯思維,是基于企業(yè)長期良性發(fā)展的科學系統(tǒng)思維,擁有企業(yè)家思維對于企業(yè)家、企業(yè)、乃至整個行業(yè)都具有十分重要的意義,價值空間和價值潛力不容忽視。
本文研究總結冷鏈物流企業(yè)家十大思維,旨在開拓思路和視野,培養(yǎng)多維思維模式,進一步激發(fā)企業(yè)家動力,促進企業(yè)做大做強,基業(yè)長青。
01
戰(zhàn)
略
思
維
企業(yè)著眼未來的根本思維
冷鏈物流企業(yè)家的戰(zhàn)略思維是基于全面整體系統(tǒng)的綜合思維,包括目標制定、資源配置、風險管理、應急預案等多方面內容,是企業(yè)家必須具備的重要能力。我國冷鏈物流市場空間大、影響因素多、供應鏈長,機遇與挑戰(zhàn)共存,戰(zhàn)略思維能夠讓企業(yè)透過復雜的環(huán)境更準確地制定戰(zhàn)略方案,確保企業(yè)長期良性運轉。
02
前
瞻
思
維
企業(yè)領先發(fā)展的決定因素
前瞻思維是企業(yè)家立足當下展望未來的思維模式,關乎企業(yè)的持續(xù)領先與長遠發(fā)展。我國冷鏈物流行業(yè)供需市場不斷變化,冷鏈技術持續(xù)創(chuàng)新迭代,加之更多新科技與冷鏈場景的不斷融合,冷鏈物流企業(yè)家需要堅持前瞻思維,根據(jù)市場變化趨勢提早進行長遠布局,讓企業(yè)時刻適應發(fā)展需要,保持市場領先。
03
創(chuàng)
新
思
維
企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的秘鑰
冷鏈物流行業(yè)發(fā)展的軌跡滾滾向前,創(chuàng)新思維是十分重要的牽引力。冷鏈物流企業(yè)從模式創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、產品創(chuàng)新,到管理創(chuàng)新、服務創(chuàng)新、理念創(chuàng)新,都需要企業(yè)家的創(chuàng)新思維支撐。尤其在冷鏈行業(yè)市場競爭日趨激烈的當前,通過創(chuàng)新助力可持續(xù)發(fā)展顯得更為重要,可以幫助企業(yè)更好的維護老客戶、拓展新客戶。
04
系
統(tǒng)
思
維
從全局視野定位企業(yè)發(fā)展目標
所謂系統(tǒng),是指相互關聯(lián)、相互影響的若干部分組成的有機整體,冷鏈物流企業(yè)本身就是一個系統(tǒng),冷鏈供應鏈是一個較大的系統(tǒng),全國乃至全世界的冷鏈物流是一個更大的系統(tǒng)。系統(tǒng)思維就是冷鏈物流企業(yè)家站在冷鏈物流全局視野進行思考,從而找準企業(yè)的市場定位,讓企業(yè)在整個系統(tǒng)中與其他部分進行聯(lián)動,發(fā)揮作用為客戶優(yōu)化配置降本增效。
05
平
衡
思
維
在供需動態(tài)平衡中實現(xiàn)競爭與競合
平衡思維是讓不平衡的事物平衡下來的思維模式。冷鏈物流市場供需失衡,對冷鏈物流企業(yè)來說是挑戰(zhàn)也是機遇,通過企業(yè)行為讓不平衡的冷鏈供需市場變得平衡,才能構建穩(wěn)定的市場環(huán)境,持續(xù)創(chuàng)造企業(yè)價值。企業(yè)家的平衡思維可以讓失衡與平衡不斷交替從而產生動態(tài)平衡,在這個過程中企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展,市場多方實現(xiàn)和諧共存與共贏。
06
底
線
思
維
企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的安全屏障
底線思維是堅守企業(yè)發(fā)展的紅線,包括溫度不斷鏈、資金不斷鏈、人才不斷鏈等,以及客戶結構、客戶關系的穩(wěn)定性,底線思維是企業(yè)家為潛在風險作出的積極防御行為,為企業(yè)打造穩(wěn)健發(fā)展的安全屏障。未來無論發(fā)生什么可控和不可控的危機或變化,企業(yè)都能夠合理應對。
07
競
合
思
維
在競爭中尋求合作成為新趨勢
競合思維是在競爭中尋求合作的新思維。我國冷鏈物流市場巨大,細分領域繁多,供應鏈長且復雜,企業(yè)之間既有相互競爭,又有相互融合、借力。輕資產供應鏈利益再分配成市場關注的新焦點,這是低風險、強化現(xiàn)金流、主導供應鏈上下游的利益再分配,是競合思維下具有更大市場潛力的與合作空間的新模式。
08
成
果
思
維
企業(yè)發(fā)展壯大的關鍵保障
成果思維是以目標為導向的思維模式,企業(yè)家根據(jù)目標制定經營計劃和管理方案。冷鏈物流企業(yè)小到月度經營目標,大到長期戰(zhàn)略目標,都需要采用成果思維。成果思維還是衡量企業(yè)經營活動是否成功的重要參考依據(jù),讓企業(yè)避免方向性錯誤產生不利結果。
09
互
聯(lián)
網(wǎng)
思
維
冷鏈物流企業(yè)家的新“必修課”
信息化、數(shù)字化、智能化是冷鏈物流企業(yè)發(fā)展必經之路。任何企業(yè)從內部管理、客戶管理、訂單管理erp、oa協(xié)同移動辦公等,是21世紀信息時代主要特征;互聯(lián)網(wǎng)時代催生了多業(yè)態(tài)交叉、跨界發(fā)展,形成閉環(huán)生態(tài),增加企業(yè)規(guī)模和市場占有率,企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)內部構成強大供應鏈需求,對企業(yè)采購、銷售渠道建立強勢話語權,讓降本增效增加新路徑;目前正值我國五次財富浪潮變革,商業(yè)模式蝶變,企業(yè)直面C端需求,沒有數(shù)字化,無法滿足消費市場和支持消費者體驗,數(shù)字經濟、數(shù)字貨幣等是大數(shù)據(jù)收集、分析、運營的具體表現(xiàn),是企業(yè)高效運轉、社會動態(tài)管理的重要抓手。
10
危
機
思
維
企業(yè)預見風險的預警系統(tǒng)
危機思維也是企業(yè)家的必備思維之一,冷鏈物流企業(yè)在經營中可能出現(xiàn)很多潛在風險,包括公共關系風險、安生風險、業(yè)務風險、財務風險等,制定并實施適當?shù)娘L控方案和舉措,能夠幫助企業(yè)有效規(guī)避和化解風險。如三年新冠疫情給冷鏈物流市場帶來極大的沖擊,供應鏈受阻,市場需求減弱,企業(yè)運營成本增加,危機中考驗的是企業(yè)的韌性和應對能力,只有提前做好預案才能更好的化解風險,甚至是從危機中發(fā)現(xiàn)新的發(fā)展機會。
經過調研,冷鏈物流企業(yè)家對下半年冷鏈市場抱以厚望,為了凝聚商業(yè)力量,聚合冷鏈資源,討論冷鏈底色,物流本質,中冷聯(lián)盟擬定于9月21-22日在南京舉辦2023冷鏈物流企業(yè)家秋季論壇,主題為“將冷鏈進行到底”,聚焦企業(yè)家故事會、第三方冷鏈物流發(fā)展空間、市場供需預判等內容,同期舉辦第30期溫度課堂“冷鏈四方”專題培訓等,敬請嘉賓蒞臨活動參與交流。
來源:中冷聯(lián)盟秘書處
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