“排班”是連鎖、零售、物業等行業常見的管理環節，許多企業常常受困于班次種類多、調整不靈活、總部無法監管分部排班等難題，如何一招解決排班困境，讓繁雜的勞動力管理 變得實時敏捷，實現企業對一線人員的管控？

連鎖餐飲品牌7分甜使用i人事“移動排班解決方案”，快速解決門店管理難題，該企業案例可為連鎖、零售、物業等行業的勞動力管理提供完整的解決方案。

客戶背景

杯裝楊枝甘露創造者——7分甜于2015年成立，以七分價格、十分品質的產品理念不斷深耕茶飲市場，將更多高性價比的茶飲產品帶給更多的消費者。

客戶痛點

門店是7分甜的“戰場”，也是打造客戶體驗的窗口。截止到2020年12月，7分甜已開設門店超過900家，平均每個門店管理員工5~6人，門店數量仍在快速發展。門店的管理頗受重視，也遇到不少挑戰：

1. 門店眾多、所屬區域分散；

2. 企業用工形式多樣，如：全職、兼職、小時工等，因此，企業的排班頻繁變動，需靈活應對；

3. 總部無法對一線門店進行實時監管、了解一線門店的實際運營情況。

擁有上述業務特性的企業排班均不適合集中管控，需將管理權限下放至門店或其他一線工作場所。

解決方案

通過“釘釘i人事加強版”的移動端劃線排班、團隊考勤，7分甜實現了將排班權限下放至門店店長或區域主管，并且，總部與門店信息高效協同。

● 門店店長或區域主管可充分結合運營情況，制定靈活的多段排班計劃，靈活設置出勤人次、出勤時段、出勤時長、有效應對頂班、替班、跨店借調等場景；即時生成考勤報表，店長手機端查閱。

● 總部實時掌握一線門店的業務情況、員工出勤情況，并根據這些數據進行動態管理。