都說風口的勢能無限大，想必七分甜深以為然。

去年年底，新茶飲品牌“7分甜”完成1.5億元融資，此輪融資由順為資本領投，內向基金跟投。小米創始人雷軍正是順為資本的法定代表人。融資所得資金將主要用于門店擴張、供應鏈和門店數字化升級，以及品牌推廣等方面。

得益于這輪融資，七分甜被譽為茶飲行業新黑馬。因為它其實是個區域型的茶飲品牌。

就極海品牌監測的數據顯示，七分甜僅在全國11個省份擁有門店，其中5個省份的門店數僅1-2家，而92%的門店都集中在浙江、上海、江蘇三地。

數據來源于極海品牌監測平臺（https://stores.geohey.com/）

融資是因為七分甜從創立至今，每年營業額與利潤以300%速度增長，已開店超800家，2021年計劃新增1000家，五年內將開出5000家門店。

那么問題來了，高密集度的區域開店，像不像紅旗連鎖或是早期老鄉雞的風格？這種開店策略適用于茶飲品牌嗎？而茶飲賽道競爭激烈，七分甜到底是怎樣突圍的？以及，七分甜的后勁又能有多大？

· 產品恐不是核心競爭力 ·

7分甜的前身是創立于2006年的“謝記甜品”，2015年品牌更名為7分甜，2018年完成品牌升級后進入發展快車道。

所謂單品打江山、多品做江山，起初七分甜的核心產品是楊枝甘露，“可以喝的甜品”成為了7分甜的專屬標簽。但這看上去，并不能成為七分甜的“護城河”。

先誕生但受錮于門店覆蓋面，七分甜也吃虧在核心產品上。現在喜茶、樂樂茶、奈雪の茶、古茗……大家都有楊枝甘露，七分甜便迅速另起爐灶，開始了新一輪“芒果”主題打造。

爆品邏輯已經是現在新茶飲企業的慣常打法，每一個殺手級的爆品，都可以給品牌帶來直觀的收入和用戶增長，但這能維系多久？喜茶們的邏輯是一季一換，七分甜卻想賭一把，做到極致。

可如果做到極致，僅限于區域，會不會被掣肘呢？畢竟說到“杯裝甜品”的細分賽道，七分甜不能忽略另一個強勁的對手——書亦燒仙草。

如果說七分甜的崛起趕上的是2018年的茶飲行業風口紅利，通過差異化定位、爆款產品策略快速在江浙地區占領水果甜品茶飲的消費認知，那么到了2021年，七分甜就要考慮考慮，只靠單品優勢又能走多久？

· 區域化發展的考量 ·

數據來源于極海品牌監測平臺（https://stores.geohey.com/）

茶飲行業的品牌們為什么急著擴張，也是出于對爆品生命期的不確定，七分甜反其道行之的底氣在哪里？

首先極海品牌監測數據顯示，截至5月6日，七分甜已在全國11個省份（含直轄市）的43座城市，擁有門店844家，累計30天未營業視作閉店4家，整體營業情況不錯。

數據來源于極海品牌監測平臺（https://stores.geohey.com/）

從它門店分布情況來看，不難推測七分甜在早期抓住了江浙滬地區，據悉它選址早期偏向于熱門商圈的購物中心，且直擊A類點位，平均單店月營業額達25萬元左右，這也是七分甜的優勢所在。

七分甜門店所在功能區占比

但隨著門店的擴張和同行激增，好位置的優勢也在削弱。目前，從七分甜所有門店所在功能區占比來看，生活住宅區與購物中心區的門店數幾乎一致，各持37%。

此前七分甜的創始人謝煥城提及，茶飲品牌間的真正戰爭還未開始，區域品牌還多在自己的舒適地帶深耕，沒有正面交鋒，一旦它們糧草充足，供應鏈形成優勢，就會走到全國和現在的第一梯隊茶飲品牌抗衡，這時候真正的大戰才剛剛開始。

他認為，未來活的很好并可以持續的茶飲品牌，一定是沒有明顯短板的，基本供應鏈做的很深厚的企業。

如此看來，七分甜確實仍在它的舒適圈，它在籌劃的就是如何把供應鏈形成絕對的優勢。對于向外走的策略，并沒有想得很清楚，畢竟大家忙于跑馬圈地，此刻找到自己的生存空間，于區域形成強勢能顯得尤為重要。

· 勝算或在下沉市場 ·

不要在外與同行直接競爭，要讓同行到你的地盤與你間接競爭。

七分甜各線級城市門店數量

值得期待的是，七分甜門店即便深耕于區域，但并不是從低線向高線走的，它還有大量的下沉市場可供挖掘。

如今七分甜在一線城市擁有門店數240家，新一線城市296家，二線城市198家，這也得益于江浙滬地區的大部分城市都屬于二線以上，整體的經濟消費水平尤為突出。

七分甜門店數TOP10城市排名

尤其是上海、蘇州周邊城市群，經濟發達、消費市場成熟。而七分甜在拿下上海市場后，等于在華東市場占領了商業制高點，就能以更高的品牌勢能，向二線、三線市場滲透了。

想來這也是它喜獲融資的一個關鍵點。

但這當中的BUG也是顯而易見的，七分甜還需要加固護城河，不可能僅靠區域優勢高枕無憂。即使是茶顏悅色，走出長沙后，它的爆款單品近來也被各大茶飲品牌模仿，這幾乎是無法規避的。

其實，我們都知道新茶飲發展到今天，經歷了一輪又一輪的淘汰，如今留在牌桌上的品牌，無疑都在過去幾年里加碼產品創新

根據各品牌公開的年終報告，2020年，喜茶平均每1.2周會推出一個新品，奈雪全年上新30+款現制飲品，古茗全年上新79款新品……

與此同時，茶飲進入規模時代也是大家共同的感受，行業尋求規模擴張和品牌發展，要追求利潤、追求門店數量快速增長，就會減少那些不太容易標準化的產品，但重復的品牌人設會將行業快速內卷。

想要在這場洪流中幸存并崛起，七分甜守好陣地，或許就是它表達出的姿態吧。

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