預(yù)制菜“行業(yè)內(nèi)卷”下每年增長目標(biāo)30% 國聯(lián)水產(chǎn)何以解題?|公司調(diào)研
財聯(lián)社3月27日訊(記者 任超宇)瞄準(zhǔn)萬億市場目標(biāo)的預(yù)制菜行業(yè)近況如何,在高度分散又同質(zhì)化競爭嚴(yán)重的“行業(yè)內(nèi)卷”下,率先實現(xiàn)規(guī)模化的企業(yè)如何化解增長壓力?帶著這些問題,財聯(lián)社記者近日實地走訪調(diào)研了水產(chǎn)類預(yù)制菜上市公司國聯(lián)水產(chǎn)(300094.SZ)。
國聯(lián)水產(chǎn)告訴記者,剝離上游養(yǎng)殖業(yè)務(wù)后,公司目前處于轉(zhuǎn)型期,近年來,預(yù)制菜業(yè)務(wù)帶來了新增量,2022年前三季度業(yè)務(wù)增速提升。預(yù)計2021年到2025年期間,預(yù)制菜業(yè)務(wù)每年收入增幅不低于30%,2025年計劃達(dá)到25億元營收規(guī)模。
預(yù)制菜業(yè)務(wù)雖處于快速成長期,但行業(yè)競爭也在加劇。一方面,爆款產(chǎn)品模仿者眾多;另一方面,預(yù)制菜行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)尚待確立。如何在“內(nèi)卷”中破局,研發(fā)、渠道、品牌、品控等都是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
押寶預(yù)制菜 估值邏輯或重構(gòu)
去年5月,國聯(lián)水產(chǎn)完成了對上游缺乏穩(wěn)定性的養(yǎng)殖板塊的剝離,將業(yè)務(wù)聚焦于水產(chǎn)食品加工。在戰(zhàn)略上,公司也將銷售重點轉(zhuǎn)向國內(nèi)市場,形成了國內(nèi)銷售為主的格局,目標(biāo)2025年食品板塊國內(nèi)營收占比超過70%,凈利潤率達(dá)到5%以上。國聯(lián)水產(chǎn)透露,公司2021年國內(nèi)業(yè)務(wù)占比已達(dá)到64%以上。
據(jù)國聯(lián)水產(chǎn)董事會秘書梁永振介紹,公司預(yù)制菜業(yè)務(wù)收入自2022年開始加速。預(yù)計2021年到2025年期間,每年預(yù)制菜業(yè)務(wù)收入增幅不低于30%,到2025年達(dá)到25億元營收規(guī)模。
“預(yù)制菜產(chǎn)業(yè)是公司轉(zhuǎn)型升級背景下的新產(chǎn)業(yè)發(fā)展路線。自2015年開始,公司研發(fā)了上百款產(chǎn)品,目前,烤魚、小龍蝦、牛蛙產(chǎn)品都屬于爆款,未來公司的競爭重心就是放在預(yù)制菜領(lǐng)域。”
公司預(yù)制菜業(yè)務(wù)目前仍以TO B為主,不過在TO C方面,收入亦增長迅猛。“去年前三季度,我們C端電商業(yè)務(wù)同比增長在50%以上。我們把大部分盈利繼續(xù)投到廣告營銷方面,力求提高品牌知名度。” 國聯(lián)水產(chǎn)表示。
據(jù)介紹,公司創(chuàng)新產(chǎn)品菠蘿烤魚采用可直接加熱的便攜式包裝。2022年與廣汽集團(tuán)合作宣傳,推廣菠蘿烤魚在露營場景的應(yīng)用,小龍蝦產(chǎn)品也成為香港商場渠道最大的供貨方。
從水產(chǎn)養(yǎng)殖到水產(chǎn)品加工,國聯(lián)水產(chǎn)在轉(zhuǎn)型的過程中,其估值邏輯也在重塑。
在資本市場,由于財務(wù)狀況不透明、生物資產(chǎn)盤點易失真等原因,農(nóng)業(yè)養(yǎng)殖公司不受相當(dāng)一部分投資者的待見。而從業(yè)內(nèi)上市公司發(fā)展情況看,多元化發(fā)展成為農(nóng)業(yè)養(yǎng)殖公司經(jīng)營風(fēng)險的重要來源之一。例如,曾收購沙縣小吃、進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)金融和電競行業(yè)的雛鷹農(nóng)牧,目前已經(jīng)退市。
梁永振告訴財聯(lián)社記者,董事長李忠堅持“寬度1毫米”的戰(zhàn)略。即聚焦水產(chǎn)、深耕水產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈,不在非核心業(yè)務(wù)上浪費戰(zhàn)略資源。這意味著,國聯(lián)水產(chǎn)未來進(jìn)行大幅跨界經(jīng)營的可能性很小。
水產(chǎn)預(yù)制菜發(fā)展迎“天時地利人和”
國聯(lián)水產(chǎn)并非是在“預(yù)制菜”概念大火后才開始布局這一賽道的,那為何其業(yè)務(wù)明顯放量發(fā)生在2022年?
財聯(lián)社記者了解到,除國聯(lián)水產(chǎn)自身的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、資源傾斜外,水產(chǎn)預(yù)制菜具有其他品類沒有的獨特優(yōu)勢。傳統(tǒng)紅肉冰凍前后口感差異大,且鮮肉和凍肉的價格差異也很大。而水產(chǎn)品與其他肉類相比,做成預(yù)制菜的口味還原度相對較高。換句話說,水產(chǎn)品天然更適合預(yù)制菜。另一方面,隨著消費者健康觀念增強(qiáng),水產(chǎn)消費意愿逐步提升。
此外,冷鏈物流的發(fā)展讓水產(chǎn)快速運(yùn)輸成為可能。據(jù)國聯(lián)水產(chǎn)介紹,物流方面主要與大型國企或成熟的物流企業(yè)合作。公司在全國布局的中心倉和前置倉冷庫方面則主要采用租賃方式,其中干線倉儲物流成本大致在2%-3%的水平,根據(jù)物流的配送距離有所浮動。
“小龍蝦以前都是鮮銷為主,但受益于冷鏈物流,現(xiàn)在一年12個月都可以品嘗小龍蝦,包括去年11月份世界杯期間出售的小龍蝦,大部分是冷凍食品為主。預(yù)制菜改變了消費習(xí)慣。” 梁永振表示。
“實際上,我們常吃的漢堡包就是預(yù)制菜。”梁永振表示,我國預(yù)制菜產(chǎn)業(yè)可參考?xì)W美日發(fā)達(dá)國家的發(fā)展路徑。日本2021年預(yù)制菜滲透率已達(dá)到60%,中國約為10%-15%。
中餐由于注重火候等因素,導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)化程度低。但隨著越來越多專注細(xì)分領(lǐng)域的連鎖餐飲企業(yè)出現(xiàn),質(zhì)量穩(wěn)定、口味統(tǒng)一成了必然追求。此外,B端客戶處于追求出餐速度、翻臺率、減少人工成本的考慮,也會越來越傾向選擇預(yù)制菜產(chǎn)品。
“內(nèi)卷”難題待解
萬億目標(biāo)的預(yù)制菜時代正在加速到來,身處朝陽行業(yè)的國聯(lián)水產(chǎn)是否再無“憂心事”?答案顯然是否定的。
從品類來看,水產(chǎn)類的烤魚、酸菜魚、大蝦基本成為家家都在做的“標(biāo)品”。參與方不但包括國聯(lián)水產(chǎn)這樣由上游養(yǎng)殖轉(zhuǎn)型而來的企業(yè),還有從主做休閑零食轉(zhuǎn)型而來的企業(yè)、預(yù)制菜品牌企業(yè)和調(diào)味品龍頭企業(yè)等。
梁永振同樣向記者感嘆,外貿(mào)形勢好的時候,只要產(chǎn)品質(zhì)量過硬,可以說是躺著掙錢。轉(zhuǎn)向內(nèi)銷以后,感受到了食品行業(yè)的白熱化競爭。國聯(lián)水產(chǎn)的烤魚產(chǎn)品本身是2021年為國外市場研發(fā)的,由于銷售反饋好,就在國內(nèi)推廣,后來模仿者越來越多。本地的水產(chǎn)企業(yè)在國聯(lián)烤魚產(chǎn)品還未大火,處于宣傳階段的時候就已經(jīng)開始模仿了。
除此之外,行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的缺失也讓競爭易于偏向無序。據(jù)了解,2022年6月中國餐飲協(xié)會發(fā)布預(yù)制菜團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)。未來,此團(tuán)標(biāo)有可能上升為行標(biāo)。
梁永振判斷,隨著頭部企業(yè)的參與和競爭持續(xù),市場集中度會趨于提升。在這個過程中可能會發(fā)生價格戰(zhàn)。但企業(yè)取勝依靠的是產(chǎn)品質(zhì)量和美譽(yù)度。他表示,國聯(lián)水產(chǎn)擁有產(chǎn)品質(zhì)量、采購優(yōu)勢、研發(fā)和生產(chǎn)加工等優(yōu)勢。
“公司2019年之前主要出口美國市場,包括2019年投產(chǎn)的工廠也是作為美國市場的出口工廠來規(guī)劃的。生產(chǎn)條件和標(biāo)準(zhǔn),符合出口標(biāo)準(zhǔn)。正是因為產(chǎn)品質(zhì)量過硬,國聯(lián)水產(chǎn)才能成為全球前三的某餐飲連鎖企業(yè)最大的水產(chǎn)供應(yīng)商。”
“采購是全球化網(wǎng)絡(luò)。在多年從事白對蝦業(yè)務(wù)過程中,公司與供應(yīng)商形成了穩(wěn)定的合作關(guān)系。在國內(nèi),四家工廠中的三家在廣東湛江區(qū)域,一家在湖南益陽。工廠都處在水產(chǎn)品的主要生產(chǎn)區(qū)。研發(fā)方面,公司擁有上海和湛江兩個研發(fā)中心,上海研發(fā)中心主要對接西式餐飲企業(yè)研發(fā),湛江研發(fā)中心偏向中式菜品的研發(fā)。”
梁永振信心滿滿地表示:“國聯(lián)水產(chǎn)產(chǎn)品具有研發(fā)、渠道、品牌、品控等綜合優(yōu)勢,我們規(guī)模化優(yōu)勢上來后,中小的預(yù)制菜企業(yè)難以跟上頭部企業(yè)的步伐,他們干不過我們”。
(編輯:曹婧晨)
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