專注制冷35年,從冷柜到全冷鏈,澳柯瑪變革成長之路
上世紀(jì)80年代,那句“沒有好 只有更好”的經(jīng)典廣告,讓人們深深記住了澳柯瑪,伴隨著中國改革開放的步伐,風(fēng)風(fēng)雨雨35年一路走來,澳柯瑪經(jīng)歷了,體驗(yàn)了轉(zhuǎn)型的陣痛,也進(jìn)一步堅(jiān)定了聚焦制冷主業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略方向。
圍繞主業(yè)某新變,專注打造制冷競(jìng)爭(zhēng)力
“凡是成功的企業(yè),要攀登到事業(yè)頂峰,都要靠心無旁騖攻主業(yè)”……2018年3月8日,***總書記參加山東代表團(tuán)審議時(shí)發(fā)表重要講話。梳理澳柯瑪35年發(fā)展歷史,一路走來,其實(shí)正是一部持續(xù)“聚焦制冷主業(yè),打造制冷競(jìng)爭(zhēng)力”的發(fā)展史。
秉承“沒有好 只有更好”的企業(yè)信念,澳柯瑪經(jīng)歷了三大發(fā)展階段。
從昔日虧損企業(yè)一躍成為“中國電冰柜大王”(1987-1997)
上世紀(jì)八十年代,洗衣機(jī)、冰柜還是屬于比較時(shí)髦的大件,很搶手。1987年,青島紅星電器總廠在原洗衣機(jī)一廠基礎(chǔ)上增建黃海冰柜廠,引入**設(shè)備開始冰柜生產(chǎn),但由于產(chǎn)品質(zhì)量等問題,企業(yè)隨即陷入經(jīng)營困境,背上了高負(fù)債。
魯群生擔(dān)任廠長之后,以強(qiáng)烈的市場(chǎng)意識(shí)帶領(lǐng)企業(yè)走上改革振興之路。一方面帶領(lǐng)技術(shù)研發(fā)等人員跑市場(chǎng),走進(jìn)用戶,調(diào)研用戶需求,考察市場(chǎng)需要,收集研究問題產(chǎn)品。另一方面,對(duì)原有生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造,大限度地挖掘原有設(shè)備潛力,根據(jù)用戶需求,自主科技研發(fā),生產(chǎn)符合用戶需要的產(chǎn)品,僅花3500萬元投資就完成了正常需要3億元的改造項(xiàng)目,使冰柜產(chǎn)能從原來的3萬臺(tái)越升到100萬臺(tái)。此外就是嚴(yán)抓質(zhì)量管理,一把手親自負(fù)責(zé)抓貫徹落實(shí),建立了“十要十不要”等一系列嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度。
后經(jīng)過全面技術(shù)革新與強(qiáng)化質(zhì)量管理,1990年9月,澳柯瑪自主研發(fā)的“BD150L”型冰柜,一次性檢驗(yàn)合格并投入市場(chǎng),產(chǎn)品憑借美觀、時(shí)尚、大氣的款式和穩(wěn)定良好的性能,受到了廣大消費(fèi)者的青睞,銷量大幅增長。公司1992年至1995年連續(xù)四年獲得國產(chǎn)商品“金橋獎(jiǎng)”;1994年澳柯瑪?shù)谋癞a(chǎn)品產(chǎn)銷量已躍居國內(nèi)同類產(chǎn)品,1995年澳柯瑪被國家統(tǒng)計(jì)局等機(jī)構(gòu)命名為“中國電冰柜大王”。1997年“澳柯瑪”商標(biāo)被局認(rèn)定為“”,澳柯瑪成為國內(nèi)首批獲得認(rèn)定的企業(yè)之一。
當(dāng)時(shí)計(jì)劃制的國企適應(yīng)不了1994年后的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制,國企反倒成為了國家財(cái)政沉重負(fù)擔(dān)。澳柯瑪?shù)淖灾骷夹g(shù)創(chuàng)新成功轉(zhuǎn)型發(fā)展實(shí)踐,為當(dāng)時(shí)的國企改革提供了經(jīng)驗(yàn)。1995年11月,國務(wù)院副總理的吳邦國作了重要批示:“青島澳柯瑪集團(tuán)堅(jiān)持挖潛改造,滾動(dòng)發(fā)展,從虧損企業(yè)一躍成為青島第二利稅大戶的事實(shí)表明,國有企業(yè)困難大,潛力也大,企業(yè)選擇什么樣的發(fā)展道路至關(guān)重要,只要根據(jù)市場(chǎng)需求,堅(jiān)持走內(nèi)涵式發(fā)展的路子,就能再造國有企業(yè)新優(yōu)勢(shì)。”
冷鏈服務(wù)業(yè)務(wù)聯(lián)系電話:19937817614
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