原創(chuàng)作者：秦.關(guān)中

一位在廣州開了6家餐飲店的老板總結(jié)了五條經(jīng)典的創(chuàng)業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)，快來看看你占了哪幾條？

蔣老板是湖南衡陽(yáng)人，今年40歲左右，曾經(jīng)創(chuàng)業(yè)一敗涂地一無所有，然后再到東山再起，僅用了4年時(shí)間在廣州開出了6家餐飲店，他用自己的經(jīng)歷總結(jié)了五條經(jīng)典的成功經(jīng)驗(yàn)，你占了哪幾條？其中第五條非常關(guān)鍵，我們一起來聽一聽 ：

蔣老板說：

我曾經(jīng)創(chuàng)業(yè)失敗賠得一塌糊涂，到現(xiàn)在開出了6家餐飲店，總結(jié)下來一共有五條成功經(jīng)驗(yàn)。

在我們現(xiàn)實(shí)生活中有許多人在創(chuàng)業(yè)，首先你要有一個(gè)心理預(yù)期準(zhǔn)備，創(chuàng)業(yè)開餐飲店的失敗率是95%以上，有些人失敗后能自我反省不斷總結(jié)失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在一次次的失敗中積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)最后才能走向成功的道路。而有些人天生就不愛動(dòng)腦子，在這里我要特別提醒各位，這五條你一條都沒占，我建議你就別總想著創(chuàng)業(yè)了，還是老老實(shí)實(shí)的找一份穩(wěn)定的工作好好去上班，你可以專注于某個(gè)領(lǐng)域，沉下心來在這個(gè)領(lǐng)域里把自己打磨成專家，也是一件好事。

作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者我們必須具備以下這五個(gè)條件：

第一條：膽子要大

有的人想賺大錢又怕冒風(fēng)險(xiǎn)，前怕狼后怕虎，這個(gè)我不會(huì)那個(gè)沒人教，例如，想做一件事情，他會(huì)從各個(gè)方面先去考慮風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)羅列出各種各樣的困難和問題，最終得出的結(jié)論就是沒法干，而不是想盡辦法去解決問題，請(qǐng)問：哪一個(gè)老板天生就什么都會(huì)做？做什么事情是有任何風(fēng)險(xiǎn)的？你就是在公司上班也有被裁員的風(fēng)險(xiǎn)，正是我們什么都不會(huì)，什么都沒有才要干，既然要干了就往死里干，遇到困難就要積極想辦法去解決，而不是遇難則退，這個(gè)世界上真正能夠打敗你的只有你自己，光這第一條可能就有99%的人被淘汰。

第二條：要有很強(qiáng)的執(zhí)行力

就是你想到什么就立刻去做，失敗了也沒什么大不了的，沒有什么好害怕的，很多人在面對(duì)機(jī)會(huì)的時(shí)候總是會(huì)征詢身邊朋友或者家人的意見，最后在七嘴八舌的反對(duì)聲中往往就不了了之，機(jī)會(huì)也就隨之流失了，請(qǐng)記住一句話，你的行為一定要跟得上你的野心，只有行動(dòng)才會(huì)有結(jié)果，

第三條：要有 “財(cái)散人聚”的格局

講得通俗一些，就是要舍得分錢，這個(gè)道理古人在幾百年前就用八個(gè)字講透了，“財(cái)聚人散，財(cái)散人聚”，只要你錢給到位，即使是你不共戴天的敵人，都能成為你的好兄弟，開餐飲店，首先不要想著你能賺多少錢，而是要考慮讓這幫跟著我干的兄弟們能賺多少錢。

第四：允許員工犯錯(cuò)學(xué)會(huì)包容

很多老板做不到這一點(diǎn)，一旦員工犯錯(cuò)就大發(fā)雷霆，一副高高在上當(dāng)老板的姿態(tài)批評(píng)員工，這是創(chuàng)業(yè)者最可怕的一點(diǎn)。如果你不能包容手底下員工在工作中犯錯(cuò)，就是不能包容他們的持續(xù)成長(zhǎng)，員工沒有成長(zhǎng)，不但餐飲店生意做不起來，而且最累的那個(gè)人一定是你。

當(dāng)然，包容不是說沒有底線，我們和員工能打成一片固然是好事，但是絕不能讓人認(rèn)為你是好說話，凡事都要有個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，沒有規(guī)矩不成方圓，人人都要遵守，只要越過紅線就要受到相應(yīng)的處罰，絕不能手軟。

創(chuàng)業(yè)拼的是一個(gè)人是否具備持續(xù)學(xué)習(xí)的能力，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)，必然會(huì)有很多人跟不上，包容一下拉他們一把看看行不行？行的話就帶著跟團(tuán)隊(duì)一起成長(zhǎng)，很多老員工可能會(huì)仗著自己在店里干的時(shí)間久，心里想著老板不敢把我開了而拒絕成長(zhǎng)，如果你發(fā)現(xiàn)老員工有這種情況的時(shí)候，就應(yīng)該及時(shí)跟他們說聲“謝謝”！要做到快刀斬亂麻，那是對(duì)利益共同體最起碼的尊重，你行你就上，你不行就把位置讓出來給到行的人。

第五條：慧眼識(shí)人才

這一條非常重要也非常關(guān)鍵，即使你具備了前面四個(gè)條件，但是這一條你沒有，那么很抱歉！你是注定會(huì)失敗，對(duì)于一個(gè)想要成功的創(chuàng)業(yè)者來說，一個(gè)好的下屬不是那些只會(huì)拍馬屁見風(fēng)使舵，關(guān)鍵時(shí)刻連人影都找不著的人，要是一不小心，你就有可能培養(yǎng)個(gè)白眼狼出來，不僅會(huì)對(duì)自身不利，還可能會(huì)損害你餐飲店的利益。說簡(jiǎn)單一些，其實(shí)老板是一個(gè)資源整個(gè)者，把合適的人放在合適的位置上，把每一個(gè)員工的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來，才是一個(gè)老板應(yīng)該而且必須具備的能力。

所以，我建議大家不要總想著去創(chuàng)業(yè)，普通人如何去創(chuàng)業(yè)？怎么去賺大錢？先看以上我總結(jié)的這五條，你究竟占了幾條？如果一條都沒占，只能說你不適合創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板，還是好好地找家公司上班吧！

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