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準入門檻被抬高,在三四線城市開個奶茶店成本有多大?1

時間:2023-04-27 06:54:26來源:admin01欄目:餐飲美食新聞 閱讀:

 

資本的進入,茶飲準人門檻被推高,一二線城市飽和,那么在三四線城市開個奶茶店到底要多少錢?小編跟你聊聊。

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打造第三空間,奶茶店準入門檻提高

此前星巴克所喊出的“我們不是賣咖啡,而是提供服務”的口號,已經在茶飲界開始體現。

放眼望去,無論是奈雪、嫩綠茶、因味茶、茶顏悅色、喜茶均是有了更多空間供消費者入座,這已然是朝著創造“第三空間”的方向發展。

比如,綠蓋茶的八百平米店周邊有大量寫字樓,而芭依珊一千五百平米的店則成為城中村的風景,或許面向的消費群體不一樣,但他們都能提供更多、更廣的空間予以消費者。

就連此前主打三四線城市的茶飲品牌,也分別制定出了創業店(15-30平)、標準店(30-60平)、旗靚店(60-100平)的標準。

一方面,足夠大的面積可以提供更多私密、舒適的空間,這些完全可以滿足商務辦公、休閑小聚者的需求。而價格上的高端,也讓其有理由相信他們不至于喝到一杯“假”飲料

“幾年前,開個奶茶店只需要10-20萬,如今在一二線城市很多品牌門店升級動輒100平左右,算上加盟費、門店租金、裝修、原料成本、人力,開個奶茶店的成本掐指一算至少要100萬左右。”一位業內人稱,伴隨著茶飲界的消費升級,開個奶茶店已不再不是小本生意。

上述人士算了一筆賬:在繁華地段,一杯奶茶售價通常在10-20元左右,日常銷量大約在700-1000杯。

其中原材料成本約占售價的30%。如果按照20元一杯計算,那么一天的毛利潤大約為14000元。

以喜茶在北京開設的第一家分店所地三里屯為例,每天的店鋪租金約為16元每平方米。

按照面積200平米計算,喜茶僅租金一項每月就將近10萬元。再加上店里9名常駐工作人員的工資,以及水電費、稅費、一次性投入費用(裝修費等),很難想象喜茶會有很高的凈利潤。

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資本推動,茶飲市場充滿了變數

茶飲消費升級的背后,繞不過資本的推動。2年前,敏銳的資本市場早已嗅到了奶茶行業中蘊藏的“錢”力。

因味茶

2015年,新婚不久的劉強東出資5億元,投資奶茶品牌“因味茶”;2016年8月,IDG資本和天使投資人何伯權豪擲1億元投資“喜茶”;深圳本土奶茶“奈雪的茶”也搭上了億元投資的列車。

珠薈啡

今年上半年,業內更是傳出了阿里巴巴旗下的螞蟻金服,有意向收購珠薈啡,剎那間,網上就炸開了鍋,各種爆料滿天飛。媒體紛紛臆測,馬云這是在給他的新零售布局。

無論大咖們的初衷如何,奶茶業的同質化卻在真實上演。譬如,喜茶、奈雪的茶、一點點等網紅奶茶品牌的主打產品都是芝士奶蓋茶。

前兩年同樣以芝士奶蓋茶出名的貢茶系,如今也甚至落到了“一地雞毛”的境地。在產品技術含量低、極易復制的奶茶行業,口味多變的消費者很難保持對特定品牌的忠誠度。

況且,伴隨著新機會的出現,不可避免是老品牌的式微。

一位不愿意具名的加盟商稱,他在2009年進入大陸市場的臺式奶茶店品牌,最輝煌時它的全國門店數量曾達到數百家。但這幾年在市場氛圍的變化背景下,很多加盟商開始嘗試新的品牌。

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一二線飽和,三四線迎來風口?

據《第一財經周刊》近日發布的城市分級榜單顯示,新一線城市包括成都、杭州、武漢、重慶、南京等;二線城市包括廈門、福州、無錫、合肥、昆明等。

其中,有個特別的現象:上海、北京、西安三個城市茶飲的開店數呈負增長,北京的關店數非常明顯,超過20%。

同時,北上廣深、新一線城市、二線城市今年上半年飲品店門店數同比增長分別為6%,1%,29%。今年上半年,茶飲店增長率內陸明顯高于沿海,貴州、甘肅、西藏增長率最高。

一二線城市市場飽和以及準入門檻的提高,讓中小城市消費熱情暴漲。同時,也讓品牌商看到了機遇。

桂源鋪是近幾年發展迅速的奶茶品牌之一,它主打港式奶茶,除了在一線和新一線發展,也在考慮進入二三四線城市,而這其中的機會在于消費者對港式奶茶的認識度還不夠高。

況且,相比臺式奶茶,港式奶茶有著明顯的產品區別,且發展時間比前者晚了近十年。港式奶茶品牌對產品挖掘、品牌塑造還處于非常初級的階段。

一點點也不例外。近兩年來,該品牌將三四線城市作為未來著重發展的城市,極力擴張版圖。

該品牌相關負責人也曾對此對外公開表示,三四線城市不管是人均消費還是思想觀念都有了一個長足的進展,消費能力已經不下于普通的一線城市。

就連這幾年在三四線市場做的風聲水起的古茗、新時沏等品牌,動輒十多個億的營業額,不得不讓業內驚嘆。

盡管有業內人士認為,把一二線城市的大型奶茶品牌移植到三四線城市中,利用奶茶品牌的品牌效應,可以減少許多的營銷費用。

但投資人和加盟商看中的不是奶茶行業本身,而是看中了他有產品創意、營銷、供應鏈。

況且,奶茶本質上就是一門傳統的零售生意,零售業永遠離不開產品、服務、選址、營銷等因素。關鍵在于如何平衡營銷和產品之間的關系。

此前,有風投喊出未來的茶飲市場要抗起億萬投資,無論市場的主戰場在一二線或是三四線城市,都對品牌、規模、供應鏈、組織力和運營力提出了更高的要求。

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