奇?zhèn)b火鍋加盟簡(jiǎn)介

奇?zhèn)b火鍋加盟投資費(fèi)用

奇?zhèn)b火鍋加盟費(fèi)用

加盟級(jí)別 A級(jí)旗艦店 B級(jí)樣板店 C級(jí)形象店 D級(jí)示范店 地域標(biāo)準(zhǔn) 省會(huì)直轄城市 地級(jí)城市 縣級(jí)城市 鄉(xiāng)鎮(zhèn) 面積 1000-2000平米 500-1000平米 300-500平米 150-300平米 加盟費(fèi) 12萬元 6萬元 5萬元 4萬元 合同保證金 3萬元 2萬元 1萬元 0.5萬元 裝修費(fèi) 45萬元 30萬元 16萬元 8萬元 營業(yè)設(shè)施設(shè)備 25萬元 15萬元 10萬元 6萬元 營業(yè)用品 10萬元 6萬元 4萬元 3萬元 其他雜項(xiàng) 2萬元 2萬元 1.5萬元 0.5萬元 廣告促銷 3萬元 1.5萬元 1萬元 0.5萬元 總投資（不含房租） 100萬元 62.5萬元 38.5萬元 22.5萬元

加盟一個(gè)項(xiàng)目最重要的便是是否有市場(chǎng)前景，是否收到消費(fèi)者的歡迎。奇?zhèn)b火鍋是餐飲行業(yè)的佼佼者，絕對(duì)的市場(chǎng)占有率。如果您也對(duì)奇?zhèn)b火鍋這個(gè)項(xiàng)目感興趣的話，那就趕緊行動(dòng)起來，點(diǎn)擊右邊的“我要加盟

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奇?zhèn)b火鍋加盟籌備輔導(dǎo) 1、開業(yè)倒計(jì)時(shí)

根據(jù)單店圖紙，面積大小，裝修預(yù)計(jì)工期，店面實(shí)際情況等制作開業(yè)倒計(jì)時(shí)，內(nèi)容包含裝修裝飾、設(shè)施設(shè)備采購、人員招聘、員工培

訓(xùn)、市場(chǎng)調(diào)查定位、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、制度擬定、營運(yùn)支持到位、試營業(yè)方案、開業(yè)方案等事項(xiàng)的實(shí)行時(shí)間及環(huán)節(jié)。

2、人員組織架構(gòu)圖及員工薪資建議

根據(jù)單店圖紙、面積、經(jīng)營模式，結(jié)合公司管理模式設(shè)置合理的人員配置。使加盟商清楚明了自己店里的人員配置結(jié)構(gòu)，結(jié)合地域差

異，為加盟店出具員工薪資建議表格。店面員工平均工資在1800~2600元左右；建議為員工購買保險(xiǎn)，為店里購買社會(huì)公眾責(zé)任險(xiǎn)以預(yù)

防店內(nèi)出現(xiàn)突發(fā)事件時(shí)的保障等等。

3、招聘注意事項(xiàng)

準(zhǔn)備好足量的《員工求職表》、筆記本、筆。事先對(duì)當(dāng)?shù)氐膯T工薪資做充分調(diào)查，根據(jù)公司制作的員工薪資建議表，做參考，擬定出各

級(jí)員工的薪資待遇和福利板塊等等。

4、裝修咨詢指導(dǎo)

為了確保總部的店面視覺系統(tǒng)基本統(tǒng)一，總部為加盟店提供了一套成熟的營建支持系統(tǒng)。指導(dǎo)選址與裝修規(guī)劃、營建指導(dǎo)、工程施工、

現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理驗(yàn)收等。

5、人員培訓(xùn)

開業(yè)前30天加盟店派店內(nèi)管理人員2-3名，加盟商本人到總部參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，了解公司文化，營運(yùn)管理模式，技術(shù)培訓(xùn)等。總部在開前

15天派支持小組到加盟店給予定點(diǎn)支持，包括：市場(chǎng)調(diào)研、價(jià)格定位、物料選購、招聘培訓(xùn)員工，制度建立、管理培訓(xùn)，開業(yè)營銷方

案，業(yè)務(wù)提升，營業(yè)評(píng)估等。

6、人員代招聘

總部根據(jù)加盟店要求，在收取規(guī)定費(fèi)用后。為加盟店招聘店長，前廳經(jīng)理，后廚經(jīng)理，調(diào)味師，廚師團(tuán)隊(duì)崗位人員。代招聘員工編制在

加盟店，加盟店負(fù)責(zé)員工的管理、考核、晉升等。

奇?zhèn)b火鍋加盟后續(xù)督導(dǎo) 1、營運(yùn)部電話溝通

了解各個(gè)加盟店的經(jīng)營情況，業(yè)績數(shù)據(jù)，管理困難等。開專會(huì)討論各店問題，出具有效解決方案。反饋給各加盟店做整改或派督導(dǎo)團(tuán)隊(duì)

到店指導(dǎo)。

2、營銷策劃

總部每季度，重大節(jié)假日，統(tǒng)一出具全國加盟店?duì)I銷方案，各加盟店參照?qǐng)?zhí)行，根據(jù)各店不同的特性，有針對(duì)性的出具適合單店實(shí)際情

況的營銷活動(dòng)策劃方案。

3、新品研發(fā)

總部每年都會(huì)進(jìn)行統(tǒng)一的新品開發(fā)，在直營店實(shí)行試用，經(jīng)過2-3個(gè)月的試用得到市場(chǎng)認(rèn)可后，將面向全國加盟店統(tǒng)一推廣。

4、督導(dǎo)尋訪、指導(dǎo)

每年組織總部督導(dǎo)小組對(duì)全國加盟店進(jìn)行尋訪，督導(dǎo)；對(duì)各店經(jīng)營情況，管理模式，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，營銷活動(dòng)進(jìn)行檢查、指導(dǎo)。

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