員工績效獎金可以直接的激勵員工的工作熱情，也是企業(yè)文化中重要的一部分，合理的績效獎金計算方法能給企業(yè)帶來更高的收益。
1. 績效評比周期：按績效獎金發(fā)放周期。
2. 個人績效評分基數(shù)：30分
3. 評分基數(shù)分解：
3.1 個人加班
3.1.1 評分基數(shù)：5分
3.1.2 評分方法：
a. 計算評比周期內(nèi)個人有效加班工時（請假工時與加班工時抵消，遲到工時以2倍計入請假工時），若個人有效加班工時為負數(shù)，則將負工時轉(zhuǎn)正后依次均攤給其余人員。
b. 根據(jù)個人有效加班工時的比例分攤評分基數(shù)。
3.2 個人工作量
3.2.1 評分基數(shù)：15分
3.2.2 評分方法：
a. 在評比周期內(nèi)根據(jù)K3的出入庫數(shù)據(jù)計算出各倉庫的出入庫物料個數(shù)的總額 ，由于半成品倉的出庫方式為發(fā)料，出庫物料個數(shù)以兩倍計入總額。
b. 將半成品倉、配件倉、電氣倉作為一個整體評比單位，按工作性質(zhì)分為兩部分，一部分為半成品倉，另一部分為配件倉+電氣倉。
c. 分別計算出這兩部分的出入庫物料個數(shù)總額，按兩部分總額比例分攤總基數(shù)，分攤后的基數(shù)分別按兩部分的倉管人數(shù)進行均攤。
d. 倉庫數(shù)據(jù)錄入員按平均分，即15分計入。
3.2.3 例：半成品倉有3名倉管員，配件倉與電氣倉有2名倉管員，半成品入庫總數(shù)為2000，出庫總數(shù)為1500，配件與電氣入庫總數(shù)為1500，出庫總數(shù)為2500，則半成品倉每個倉管員的分數(shù)為（75*（2000+1500*2）/（（2000+1500*2）+（1500+2500）））/ 3 = 13.9，配件電氣倉每個倉管員的分數(shù)為（75*（1500+2500）/（（2000+1500*2）+（1500+2500）））/ 2 = 16.7。

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