3.3 錯誤率
3.3.1 評分基數(shù)：10分
3.3.2 評分方法：
a. 在評比周期內按各倉庫抽盤錯誤率，各倉庫相應倉管員每人每個百分點扣0.5分，已查明原因的錯誤與前次不計入錯誤率。
b. 在日常發(fā)料中發(fā)現(xiàn)各倉庫賬實不符情況，對應倉管員每人每個物料扣1分，若發(fā)現(xiàn)的賬實不符情況在最近一次盤庫數(shù)據(jù)中已體現(xiàn)，則不扣分。
c. 在日常發(fā)料中發(fā)現(xiàn)各倉庫由于保管不善造成的物料報廢或返修，對應倉管員每個物料扣1分。
d. 半成品倉入庫未檢查加工路線單工藝檢驗狀態(tài)，或各倉庫出入庫時造成的錯發(fā)錯收，對應倉管員每個物料扣1分。
e. 若各倉庫未完成當月固定抽盤任務（半成品每月抽盤1500項，配件電氣倉每月抽盤500項），各倉庫對應倉管員每人扣5分。
f. 此項評分基數(shù)10分，除e項以外，其余錯誤扣完為止。
3.4 以上3項評分總和，即為個人績效總分。
4. 個人績效獎金
4.1 個人績效獎金按個人績效總分進行轉換。
例：某人績效總分為26分，則績效獎金為：26*（當月平均獎 /30）
 
4.2 每個獎金發(fā)放周期的剩余獎金額登記在冊，由部門主管根據(jù)個人表現(xiàn)進行發(fā)放，發(fā)放額在個人績效分中體現(xiàn)。此項獎金在以下情況下可發(fā)放。
a. 各倉管員以書面形式向部門主管提出倉庫管理方面的改善性方案，按每個方案1分計入個人績效分。若方案被采用并產(chǎn)生了實際改善效果，則每個方案再按1~5分計入個人績效分。
b. 倉庫在考核周期內的出入庫工作量出現(xiàn)明顯增加，則根據(jù)增長幅度酌情增加個人績效分。
c. 若年末還有獎金額剩余，則部門主管根據(jù)個人綜合表現(xiàn)，包括年度盤庫差異率、工作主動性、工作差錯率、工作改善程度等，全部發(fā)放給個人。
 
 

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