三、結構改善
1、及時形式上也要嘗試，將不可見的東西可視化；
2、將工廠內的所有位置賦予住址；
3、給活動一個原創性的名字；
4、每個操作現場配備垃圾箱；
5、區分好真正的親眼所見與非親眼所見；
6、監察室要用不同的方法重復一次；
7、問題只有一個看不到，但聚集在一起就會顯現出來；
8、地面、墻壁都要使用；
9、對有時間間隔的工作，要制作“回憶錄”；
10、工作指示書中的信息一定要以最終樣式顯示傳達；
11、比起倡導“后工序是顧客”一百次，不如實際觀看后工序一次；
12、不要拿著去，要去取；
13、將問題透明化，問題將解決80%；
14、多品種少量生產的關鍵在于制造操作的可視化；
 
四、操作改善
1、不要說人手不足，要區分考慮人不足和手不足；
2、教授全體員工能夠獨當一面地工作；
3、不要教授操作，教授如何工作；
4、包括教授方法在內，將工作系統化；
5、小工作用電腦，大工作用圖紙；
6、偽專家是否在橫行霸道？
7、不要思考改善工作，要思考這個工作是否能夠給公司帶來利益；
8、所有人都能夠無數次反復實踐的成為標準化；
9、少數精銳從少數開始，從優秀的人開始選拔，實現精銳化；
10、專門的管理人員的存在是現場運轉不良的表現；
11、靠人還戰術無法解決索賠；
12、沒有訂單就沒有生產；
 
五、設備改善
1、生產線縮短了、產品質量會提高、成本會下降；
2、在機器或設備上標示能夠確認工序的序號和流程布局的序號；
3、實現生產信息傳達數據化；
4、制造只能以全部工序當中最慢的工序速度進行；
5、如果工序間的流通未創造出來，引進系統反而必須進行管理，自會增加庫存；
6、沒有銷售流水生產設備的；
7、材料在上，產品在下；
8、不要用人力，要使用動力搬運；
9、電燈，與其關掉不如讓它自然熄滅；
10、工廠里的門有必要考慮有防盜、防噪聲、安全、衛生、節能、保溫、符合法律要求等，從外觀上看，其實沒有必要；
11、會調整設備才嫩獨當一面，是設備內制化，實現獨一無二；
 

冷鏈服務業務聯系電話：19937817614

華鼎冷鏈是一家專注于為餐飲連鎖品牌、工廠商貿客戶提供專業高效的冷鏈物流服務企業，已經打造成集冷鏈倉儲、冷鏈零擔、冷鏈到店、信息化服務、金融為一體的全國化食品凍品餐飲火鍋食材供應鏈冷鏈物流服務平臺。

標簽:

食品安全網

上一篇： 改善工廠、倉庫的11個技巧3

下一篇： 改善工廠、倉庫的11個技巧