六、強(qiáng)大的制造
1、對(duì)照制造六個(gè)階段的水平，掌握公司實(shí)力；
2、設(shè)計(jì)改善優(yōu)于現(xiàn)場(chǎng)改善一百倍；
3、商品制造不是按產(chǎn)品類別，而是按客戶類別；
4、理想的庫(kù)存量是零；
5、比起提高生產(chǎn)速度，更需要提高工序的轉(zhuǎn)換速度；
6、工序轉(zhuǎn)換中發(fā)現(xiàn)螺絲時(shí)，一定要引起重視，有改善余地；
7、在發(fā)貨期限內(nèi)，以最慢的速度來生產(chǎn)；
8、存在不會(huì)馬上用到的物品的話，要考慮購(gòu)買方法是夠有問題，存在不會(huì)馬上被移動(dòng)的中間品的話，要考慮生產(chǎn)方式是否有問題；
9、在物件管理中發(fā)揮人眼和電腦相輔相成的作用；
10、要保有庫(kù)存的話，最好接近原材料；
11、制造在附加價(jià)值產(chǎn)生瞬間之外，是搬運(yùn)或停滯；
12、提高生產(chǎn)率與削減庫(kù)存同時(shí)進(jìn)行的話，成本必會(huì)降低；
13、質(zhì)疑物品的流動(dòng)方式；
14、信息雖各種各樣，但如果追根溯源，其實(shí)只有“訂購(gòu)信息”一種；
15、不要提前備齊必要物品，在必要的時(shí)候備齊；
16、多品種變量生產(chǎn)時(shí)，人和設(shè)備都要實(shí)現(xiàn)多能工化；
17、監(jiān)督者監(jiān)督工作流程，工廠長(zhǎng)監(jiān)督制造流程，管理者監(jiān)督轉(zhuǎn)錢流程；
18、通過改善現(xiàn)場(chǎng)為開展新事業(yè)創(chuàng)造必要空間；
19、東西扔掉，智慧萌生，創(chuàng)造空間，想法萌生。
 
七、將來的制造經(jīng)營(yíng)
1、將雜貨生產(chǎn)交付新興國(guó)家和大企業(yè)；
2、要從制造產(chǎn)品向制造魅力轉(zhuǎn)換；
3、不要企圖接收正銷售著的產(chǎn)品的訂單，要舉全公司之力制造暢銷的產(chǎn)品；
4、要跨越QCD，滿足顧客需求；
5、將制造體制從棒球模式轉(zhuǎn)換為排球模式；
6、生產(chǎn)銷售鮮花時(shí)，只靠廉價(jià)大量生產(chǎn)不是辦法；
7、設(shè)計(jì)師品質(zhì)的體現(xiàn)；
8、更換為與眾不同的工作裝；
9、中小生產(chǎn)商要將工廠建設(shè)在城市；
10、不要將分工用于大量生產(chǎn)，要將其用于專家水準(zhǔn)的量產(chǎn)上；
11、制造新產(chǎn)品至少要達(dá)到十倍或十分之一的一位數(shù)差別；
12、不是培養(yǎng)人，是培養(yǎng)企業(yè)；
13、將工廠建造成能夠讓人看到制造的“展示廳”；
14、機(jī)器制造產(chǎn)品，人的雙手創(chuàng)造價(jià)值；
15、將工廠做小，發(fā)掘新的賺錢商機(jī)；
16、投資員工優(yōu)于投資設(shè)備；
17、以幸福、舒適為中心進(jìn)行評(píng)價(jià)；
18、今后日本制造業(yè)所必需的心5S是“整理，整頓，清掃，機(jī)制，幸福”；
19、改善永無止境。

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