一個倉庫管理的好壞可以直接從現(xiàn)場流程或者庫存數(shù)據(jù)得知，若是現(xiàn)場井井有條，上架、揀貨、出庫等作業(yè)有序進行，那么這個倉庫一定不會差；若是現(xiàn)場一團亂麻、錯誤頻出、效率低下，那么這個倉庫一定存在嚴(yán)重的管理漏洞。庫存周轉(zhuǎn)率、庫存準(zhǔn)確率也是衡量一個倉庫管理水平的重要指標(biāo)，管理水平高低與否要靠數(shù)據(jù)說話！
判斷一個倉庫管理水平的高低很簡單，但要想快速提升倉庫管理效果卻不是一件易事。許多倉庫主管投入了大量的時間和精力，但是管理效果卻收效甚微。為了解決倉庫普遍存在的管理難題，鐳數(shù)小編提供了四大技巧供倉庫主管參考。
1、分區(qū)管理
偌大一個倉庫全靠倉庫主管來管理是不現(xiàn)實的，還需要再增設(shè)基層管理人員。為了明確劃分各管理人員職責(zé)，建議倉庫劃分入庫區(qū)、集貨區(qū)、出庫區(qū)等區(qū)域，并安排專人負責(zé)監(jiān)督該區(qū)域的流程、管理該區(qū)域的員工，避免責(zé)任不清、越區(qū)管理的現(xiàn)象。
2、分崗管理
雖然隨著倉儲自動化的提高，倉庫的人員占比在逐年降低，但在大多數(shù)倉庫中人員仍是倉庫構(gòu)成的核心要素。倉庫中人員管理最忌吃“大鍋飯”，因為崗位不同，其工作強度也是不同的，若是沒有科學(xué)的考核機制，即便是同一個崗位，也會出現(xiàn)忙中偷閑、責(zé)任推脫的現(xiàn)象。建議倉庫主管針對不同崗位制定個性化考核制度，可實行計件工資制，以此調(diào)動員工工作積極性。
3、公開激勵
倉庫中一般都有電子看板，記錄倉庫中貨物的進出情況。小編建議倉庫主管將看板充分利用起來，每周或每月發(fā)布績效排行榜、評比倉庫標(biāo)兵，針對表現(xiàn)好的員工采取透明化的物質(zhì)激勵，對于沒有完成任務(wù)量或者表現(xiàn)極差的員工進行罰款。獎懲公開透明后，員工會產(chǎn)生一定的危機感，工作效率會有明顯提升。
4、貨位管理
除了基本的人、貨、物管理，倉庫主管也不能忽視貨位管理。一個倉庫中的貨位數(shù)量是有限的，若是一味地亂堆亂放，不僅會增加揀貨員找貨的困難，還會讓倉庫變得更加擁擠。小編建議主管為貨位粘貼條形碼，記錄貨位的使用狀態(tài)，在商品上架時，WMS系統(tǒng)可以根據(jù)商品的屬性推薦適合的貨位，將貨位的價值發(fā)揮到極致。

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