職業化團隊 | 打造冷鏈物流骨干網建造團隊，這家單位有一套！

時間：2024-02-03 17:12:35來源：admin01欄目：冷鏈新聞閱讀：

單絲不成線

獨木不成林

為服務國家鄉村振興戰略

打造冷鏈物流骨干網建造團隊

安裝分公司圍繞

“人才選撥、培育、任用”

三項重點環節

打造一流的職業化團隊

唯才是舉，涵養職業化土壤

人才盤點。分公司通過“網絡測評”（“性格測試”“360領導力素質評估問卷調研”）和“現場述能”（結構化面試，穿插提問預設的23個領導力對標問題）兩個環節，系統盤點掌握各崗位核心人才情況，并根據冷鏈項目建造特點，進行人才選拔及儲備。

集中競聘。分公司協同冷鏈指揮部組織開展冷鏈專業人才競聘和選拔，崗位涉及生產、技術和商務等崗位，通過“筆試+面試”形式，全面考察競聘人員冷鏈項目關鍵崗位核心業務知識、冷鏈項目管控能力、溝通表達能力等核心素養，為冷鏈系列項目建設選撥合適人才。

專業定位。分公司根據冷鏈項目建造全過程的人才要求特點，結合“全人模型”的七個維度（戰略規劃、大局意識、變革創新、有效決策、執行到位、領導團隊、業務伙伴），挖掘培養水電、水暖、電暖“雙通”及水電暖“三通”人才。

目前冷鏈系列項目擁有成建制的建造班子20余套，施工管理人員200余人，其中本科學歷的人數占比92%，30歲以下的人數占比68%，擁有五年以上工作經驗的人數占比52%。冷鏈建造團隊逐漸趨向“專業化、年輕化、體系化”。

因材施教，提升職業化技能

分層分類。分公司分層分類課程設置三個層級五大序列共116門課程，滿足不同崗位員工在本階段需具備能力對應的課程系統，普及各部門各系統專業基礎理論，推進生產、商務、安全、物資以及水、暖、電崗位的融合，幫助冷鏈建造團隊在增強專業知識的同時，不斷提升通識能力。

定制培養。分公司根據冷鏈的差異化板塊定制系列培訓課程7門（其中內部培訓課程2門，外部培訓課程5門），幫助員工了解冷鏈板塊業務發展現狀，明確項目施工重難點，積累冷鏈項目管理相關知識。針對啟動階段、準備階段、施工階段，分階段組織“三級專項培訓”，對制冷工程、保溫工程、地坪工程三大核心板塊，從使用功能需求、施工工藝、原材料選擇、交付標準等方面進行點對點專項培訓。

實踐復盤。除傳統授課以外，通過輪崗和交流形式，如：組織參加冷鏈項目觀摩會、復盤會和經驗交流會，促進知識和經驗的交流和融合。根據實際施工情況，在交付標準及關鍵工序方面，針對保溫工程、制冷工程、冷庫地坪等關鍵內容，形成標準化施工指導手冊。

知人善任，鍛造職業化團隊

團隊系統化。通過對冷鏈物流產品線的深耕，目前已組建完成總承包管理團隊、設計管理團隊、專項管理團隊、專項作業團隊?？偝邪芾韴F隊可根據項目規模，優化配置管理力量，可兼容從大型 EPC 項目到小型短平快項目的統籌管理；設計管理團隊具備專項與整體綜合設計能力；專項管理團隊具備多形式制冷、保溫施工管理經驗；專項作業團隊具備制冷工程、保溫工程、地坪工程核心作業能力。

團隊專業化。打通“投資、設計、建造、運營”四個環節，提供“四位一體”全產業鏈服務，與30余家融資平臺、20余家專業設計院、170余家分供方、10余家運營單位保持長期穩定合作。并根據項目建設特點、開發進度、客戶需求，提供技術咨詢、施工總承包管理、EPC 工程總承包管理、專項工程深化等服務，為業主量身打造項目管理模式，擁有“施工總承包、EPC及EPC+”管理經驗。

管理模式化。冷鏈團隊以傳統房建、公建管理經驗為基礎，新基建管理理念為抓手，形成冷鏈物流建設工程專項管理能力，探索冷鏈物流 EPC、施工總承包模式下快速、高效建造體系，通過省級冷鏈骨干網建設，開發離散型多項目集群管理模式，形成“冷鏈工程流水線施工”，打造冷鏈建設工程產業化。目前冷鏈團隊參與冷鏈物流項目逾50個，冷庫建設面積累計80萬平方米，庫容約510萬立方米。