凍品行業作為一個新興的產業，一直被業界譽為“黃金產業”，30年來從自發萌芽階段、快速發展階段、盲目發展階段、到規范發展階段、質的提升階段、集團化發展階段，從小到大，創造了食品工業的發展奇跡。

毫無疑問凍品行業是一個潛力巨大的藍海市場，但是B端經銷商卻反映凍品越來越難做，辛苦不說，還不賺錢！根本原因是商業模式出了問題！

現代管理學之父彼得·德魯克說過：“當今企業之間的競爭，不是產品之間的競爭，而是商業模式之間的競爭。”有一個好的商業模式，也就成功了一半。基于此，凍品批從創立之初就十分注重在商業模式上的不懈探索與創新，努力提高企業核心競爭力。

線上線下一體化互聯網模式

針對凍品經銷商面臨諸多行業性難題，比如供應鏈操作復雜、成本高、無標準、低效流通；產品同質化嚴重、優勢不足；市場輻射范圍小、損耗和倉儲成本高；冷鏈物流價格高等，凍品批開創了線上線下一體化的互聯網模式，為商戶提供營銷、銷售、進銷存、結算等手段，實現平臺與商戶系統互聯互通，形成線上線下的無縫銜接，讓消費者體驗更便捷化、個性化的服務。

不但可以繼續發揮線下銷售即時、便利、服務好的優勢，充分占據消費者的碎片化消費場景，同時也能夠利用線上銷售打破零售店在空間上的限制，讓零售經營輻射到更遠的范圍，觸達更多的消費人群，實現“1+1＞2”的效果。

合伙人專業服務模式

凍品批合伙人機制是融合粉絲經濟、會員經濟、等一系列中心思想而形成的新的商業模式。既加強總部與合伙人的集中式管理，又為合伙人提供更專業的服務。

全程扶持：從開店選址、市場調查到店面設計、店面裝修；從品牌宣傳、產品供應到產品推廣、活動策劃，總部全程扶持，讓合伙人開店更容易，運營更效率，管理更省心，盈利更輕松。

品牌背書：凍品批創立全新的商業模式引領縣鄉市場凍品行業變革，凍品批家族七大品牌：冰圈凍品批、蝦客多、冷鮮豐、牧場日記、北老大、烤廚鮮和打魚曬網。

產品供應：凍品批以雄厚的實力和強大的資源整合上游供應鏈，對資源進行有效整合，結合凍品批家族七大品牌，通過全渠道、多品牌、全品類的運營模式，為平臺提供九大品類上千款產品。并通過自有品牌的產品研發和定制化生產，確保食材的品類優勢、品質優勢、價格優勢及供給保障優勢。

系統服務：凍品批線上線下一體化系統平臺，一站式滿足采購需求，助力合伙人標準化流程、提高效率，擴大市場輻射范圍，確保產品供應及銷售，從容應各種因素對行業的沖擊。

大數據精準分析模式

凍品批整合用戶資源，運用技術手段，通過大數據分析消費者的消費習慣、關聯消費特點等，深入分析消費者偏好，精準找到擴大消費群體的營銷點，結合相關產品，擴大消費群體，促進工廠倉快速發展。

自建冷鏈物流 服務優勢

凍品批自建冷鏈物流，優化流通環節，自主研發saas平臺，實現工廠、平臺和終端用戶的高效連接，有效降低了終端用戶的采購成本；同時系統布局中心倉、連鎖工廠倉，實現配送服務的高效、便捷，確保食材的品類優勢、品質優勢、價格優勢及供給保障優勢。

“只要站在風口，豬也能飛起來”。雷軍帶領的小米科技通過互聯網思維的CBMCE商業模式的精致運用，實現了小米科技的強勢崛起，實踐了他所說的站在風口讓豬飛。

隨著全球化和信息化的進程加速，凍品行業傳統商業模式遇到新的挑戰，凍品批以全新的商業模式加優質產品形成一個完整的高效率的具有獨特核心競爭力的運行系統，并通過最優實現形式使系統達成持續贏利目標。