會上，企業(yè)管理部、市場運營中心、工程技術(shù)部及各子公司詳細匯報了上半年度工作業(yè)績及下一步經(jīng)營工作目標、計劃及措施。

     聽取匯報后，張義龍總經(jīng)理肯定了公司上半年度取得的成績，全面總結(jié)了公司上半年經(jīng)營工作及安全生產(chǎn)情況，分析了公司面臨的形勢和挑戰(zhàn)，指出工作中存在的短板和問題，部署了下一階段工作。

     文名波董事長肯定了公司上半年度總體經(jīng)營工作及行政工作等方面所取得的成績，深刻指出各部門、各子公司工作中存在的問題和不足。他要求，公司上下要認真落實省社、集團部署要求，堅定不移圍繞“雙百億”奮斗目標，扎實做好各項工作，繼續(xù)拼搏奮進、主動擔當、真抓實干，圓滿完成全年各項目標任務(wù)。

一要強化戰(zhàn)略執(zhí)行不松勁。要大力拓展“一縣一品”、中央廚房、預(yù)制菜、大宗貿(mào)易等業(yè)務(wù)，打造供銷核心自有品牌，進一步提升園區(qū)出租率及自用率；要加快冷鏈物流干支線開通與整合，充分發(fā)揮全省城鄉(xiāng)冷鏈物流骨干網(wǎng)整網(wǎng)優(yōu)勢，不斷提升綜合運輸服務(wù)能力，有效降低全省流通成本和提升核心競爭力；要加快成立商管、保理、信息化公司，進一步提升綜合運營服務(wù)水平，擴大資產(chǎn)規(guī)模，提高營收利潤，力爭在冷鏈物流行業(yè)乃至食品流通行業(yè)處于領(lǐng)先地位。

二要精準把控項目全生命周期。要統(tǒng)籌推進項目的投資、建設(shè)、運營全過程，強化節(jié)點管控，完善評價體系與反饋機制，促進投建營一體化發(fā)展，進一步提升全省城鄉(xiāng)冷鏈物流骨干網(wǎng)的經(jīng)濟效益與盈利能力。

三要加快健全標準化體系建設(shè)。要強化公司與各子公司之間的職能區(qū)分，健全和完善各項標準化體系建設(shè)，實現(xiàn)集中統(tǒng)一管理，降低整體營運成本，提升整網(wǎng)運營的綜合效率及決策精準性，促進各項成果加速落地轉(zhuǎn)化。

四要堅決筑牢安全生產(chǎn)底線。要始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦，做好安全培訓和應(yīng)急預(yù)案，狠抓隱患排查和整治，落實安全生產(chǎn)責任和各項措施，尤其是越來越多的項目進入到運營階段，更要高度重視項目的運維管理工作，筑牢安全生產(chǎn)底線，確保公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。

五要持續(xù)提升干部隊伍能力。要完善干部隊伍制度建設(shè)，強化履職能力，形成能上能下的選人用人機制，讓能帶領(lǐng)隊伍，能在本職崗位上取得扎扎實實成效的干部脫穎而出。

      江西省供銷冷鏈科技有限公司隸屬于江西省供銷合作社聯(lián)合社（正廳級），是江西省重點國有企業(yè)。江西供銷冷鏈投資約9.1億建設(shè)江西供銷德安冷鏈物流園，規(guī)劃總用地面積150畝，總建筑面積約 10萬 ㎡。

      該項目按照“全鏈條無脫冷、綠色節(jié)能環(huán)保、5G物聯(lián)智配”建設(shè)標準，以及冷鏈物流園、農(nóng)產(chǎn)品交易市場、商業(yè)住宅配套設(shè)施“三位一體”的布局要求，進行冷鏈物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，打造融產(chǎn)品交易、產(chǎn)品加工、冷凍冷藏、倉儲物流、商業(yè)配套為一體的農(nóng)產(chǎn)品一站式倉儲中心。項目建成投入運營后，可以達到有效保障食品安全、智能化冷鏈運營作業(yè)體系、延長產(chǎn)品貯藏保鮮時間等效果，將大幅提升德安縣果蔬、肉類、水產(chǎn)品等農(nóng)產(chǎn)品的冷藏運輸效率，延伸農(nóng)副產(chǎn)品供應(yīng)鏈，拓展德安特色農(nóng)產(chǎn)品銷售市場空間，加速推進區(qū)域現(xiàn)代農(nóng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。