想要讓金色童年幼兒園分校在市場中站穩腳跟，那么就要建立良好的組織關系了，人們對于金色童年幼兒園的需求，讓不少的創業者選擇加盟金色童年幼兒園品牌項目中，我們雖然能夠加盟到品牌項目中來，但是如何能夠經營好金色童年幼兒園分校呢？

雖然我們可以依靠與金色童年幼兒園總部為我們通過的經營方案，去經營金色童年幼兒園加盟分校，對金色童年幼兒園分校的管理方面就是通過建立組織結構，規定職務或職位，明確責權關系，以使組織中的成員互相協作配合、共同勞動，有效實現組織目標的過程。

組織架構圖訂定

加盟商要知道分校基本的人員組織的建立是非常重要的，所以組織的目的是將一群烏合之眾化成百萬雄獅，借著組織架構設計讓園區所有教職員工都很清楚學校的組織及運作以發揮團隊合作之效。

職務說明書訂定

為了讓大家能夠知道自己在園區中要做的事情，可以依組織架構圖訂定各項職務，分別訂定每位教職員工的工作項目內容及工作權責所需具備之知識，以達分工之專精效果。

薪資制度訂定

為了讓每一個都可以獲得應得的工資報酬，我們需要對薪資方面有一定的制度。如今幼教機構即將納入勞基法制度，薪資制度將來亦受勞基法之約束，因此中國生產力中心顧問師即依本園目前的薪資結構基礎整理歸納后再訂定合于勞基法之薪資制度。

每個孩子在上小學之前是一定要上幼兒園的，這是為孩子們進入小學之前非常重要的過度，所以為孩子們選擇合適的幼兒園是非常重要的，有許多的方面會為自己的孩子選擇金色童年幼兒園。為了讓自己手下的人員能夠相互配合，那么對園區中的組織關系方面一定要清晰，這樣才能夠有利于我們的發展。

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