華僑國際飯店企業(yè)信息

華僑國際飯店品牌介紹

青島華僑活動(dòng)中心宗旨和業(yè)務(wù)范圍為華僑華人、港澳同胞和歸僑僑眷活動(dòng)提供服務(wù)。華僑華人、港澳同胞和歸僑僑眷活動(dòng)組織、華僑華人、港澳同胞和歸僑僑眷活動(dòng)場(chǎng)所提供、 華僑華人、港澳同胞和歸僑僑眷接待服務(wù)、華僑華人、港澳同胞和歸僑僑眷文化娛樂服務(wù)、食宿服務(wù)。住所香港中路。法人孫克生，經(jīng)費(fèi)來源自收自支，開辦資金914萬元。隸屬企發(fā)投。

2012年在集團(tuán)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，中心全體員工面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)形勢(shì)，奮發(fā)進(jìn)取，全年實(shí)現(xiàn)營業(yè)創(chuàng)佳績(jī)。2012年，華僑活動(dòng)中心以“歷練自我”、“品質(zhì)增長”為主題，不斷完善中心企業(yè)文化建設(shè)，堅(jiān)定走職業(yè)化道路，堅(jiān)持產(chǎn)品升級(jí)與市場(chǎng)開發(fā)齊抓并舉，全面完成今年各項(xiàng)工作任務(wù)，經(jīng)營情況創(chuàng)中心歷史新水平。

相 約 華 僑       共 創(chuàng) 未 來

歷史從這里跨越————

1936年華僑飯店的前身新新公寓在島城誕生。

1966年新新公寓更名為華僑飯店，成為早的接待外賓和華僑的涉外賓館之一。是素有“食在華僑”之美譽(yù)的青島飯店，其經(jīng)營的菜品以“清、淡、鮮、嫩"在魯菜當(dāng)中獨(dú)樹一幟且經(jīng)久不衰，讓許多旅居海外的華僑、僑眷，在這里品嘗到熟悉而純正的家鄉(xiāng)菜的味道時(shí)，情不自禁地潸然淚下，離別時(shí)更有離家 般的戀戀不舍。

1991年6月18日華僑國際飯店成立，是華僑飯店的姊妹店，經(jīng)營一脈相承的正宗華僑魯菜。

2008年， 華僑國際飯店與華僑飯店的資源進(jìn)行了優(yōu)化整合，有機(jī)地融入了華僑飯店的企業(yè)文化和品牌意識(shí)。華僑國際飯店在秉承歷史傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，引進(jìn)了現(xiàn)代管理理念，銳意進(jìn)取，迎難而上，致力于打造成為島城知名品牌飯店。

華僑國際飯店加盟費(fèi)用

加盟城市 一線城市 二線城市 三線城市 店鋪面積 65㎡ 65㎡ 65㎡ 華僑國際飯店加盟基礎(chǔ)費(fèi)用 裝修費(fèi) 4.55萬元(700元/㎡*65㎡) 4.225萬元(650元/㎡*65㎡) 3.9萬元(600元/㎡*65㎡) 經(jīng)營設(shè)備費(fèi) 6萬元 5.5萬元 5.2萬元 首批進(jìn)貨費(fèi)/原料費(fèi) 5.5萬元 5萬元 4.5萬元 廣告宣傳及開業(yè)費(fèi) 1.6萬元 1.5萬元 1.4萬元 小計(jì) 17.65萬元 16.225萬元 15萬元 華僑國際飯店加盟成本費(fèi)用 門店租金 8200元/月(4.2元/天/㎡) 7800元/月(4元/天/㎡) 7400元/月(3.8元/天/㎡) 人員工資 1.26萬元/月(4200元/月/人*3人) 1.2萬元/月(4000元/月/人*3人) 1.14萬元/月(3800元/月/人*3人) 水電雜費(fèi) 700元 600元 500元 流動(dòng)/儲(chǔ)備資金 6.24萬元 5.94萬元 5.64萬元 小計(jì) 2.15萬元 2.04萬元 1.93萬元 華僑國際飯店加盟總費(fèi)用 投資合計(jì) 19.8萬元 18.27萬元 16.93萬元 備注：

1、流動(dòng)資金的算法為（人員工資/月+房租/月）*3個(gè)月，四舍五入取整數(shù)，并且不計(jì)入成本支出。

華僑國際飯店加盟優(yōu)勢(shì)有哪些？

2012年，根據(jù)飯店“歷練自我、品質(zhì)增長”的工作主題，成立由中心主任主持下的專業(yè)品質(zhì)管理和評(píng)定委員會(huì)，就中心管理品質(zhì)、產(chǎn)品品質(zhì)、控制品質(zhì)和服務(wù)品質(zhì)全面評(píng)估和衡定。質(zhì)量評(píng)定委員會(huì)根據(jù)飯店《全員目標(biāo)管理辦法》和各部門的工作特點(diǎn)，制定出相應(yīng)的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，各部門在月度考核的基礎(chǔ)上，進(jìn)行專項(xiàng)質(zhì)量評(píng)定，委員會(huì)成員除日常檢查外，每月兩次集中檢查，月初對(duì)上月度考評(píng)情況進(jìn)行綜合評(píng)議，以質(zhì)量評(píng)定委員會(huì)對(duì)各部門工作的綜合評(píng)定結(jié)果，排出名次，納入到各部門月度工資總額考核中。考評(píng)，讓中心各部門的工作處于公開透明的監(jiān)管中，公平、公正的考評(píng)使部門之間產(chǎn)生良性競(jìng)爭(zhēng)，全面提升服務(wù)質(zhì)量

為了在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的大環(huán)境中突出重圍，形成自身的特點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)班子審時(shí)度勢(shì)；在推出的產(chǎn)品上放大自身特點(diǎn)，形成自己的風(fēng)格。為港澳臺(tái)同胞及海外僑胞提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，得到華僑華人、港澳同胞的一致好評(píng)產(chǎn)品調(diào)整，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)客房產(chǎn)品的優(yōu)化升級(jí)，增強(qiáng)了產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

如果說中心2009年的營銷工作是客源市場(chǎng)的轉(zhuǎn)型， 2010年是客源市場(chǎng)份額的提高，2011年中心的營銷工作重點(diǎn)是大客戶的開發(fā)，那么2012年?duì)I銷工作則是要?jiǎng)?chuàng)造新市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)銷售工作的跨越。為了搶占市場(chǎng)先機(jī)，中心定于月度召開市場(chǎng)分析和預(yù)測(cè)專題例會(huì)，就中遠(yuǎn)期市場(chǎng)形勢(shì)作出評(píng)估，確定基本市場(chǎng)工作脈絡(luò)，對(duì)較重大的營銷工作作出決策。營銷部門實(shí)行工作倒推制，延時(shí)值班制度，每周將銷售人員的工作完成情況進(jìn)行公示、亮化，每天根據(jù)拜訪客戶的計(jì)劃、完成、反饋的信息等進(jìn)行匯總分析，及時(shí)解決當(dāng)天的問題，贏得了客戶信任，不斷創(chuàng)造新佳績(jī)，實(shí)現(xiàn)營銷工作的跨越。三年來，中心軟件服務(wù)不斷改善、以為客人提供服務(wù)為目的，受到港澳臺(tái)同胞和國內(nèi)客人的一致好評(píng)。

隨著中心經(jīng)營效益的不斷攀升，成本費(fèi)用控制顯得尤為重要。每月4日，中心召開成本控制分析專項(xiàng)例會(huì)，從能源控制、辦公用品費(fèi)用定額、職工餐成本整體控制、客房消耗定額控制等方面進(jìn)行全面梳理分析，并尋找和確定成本控制機(jī)制和衡定、分解成本費(fèi)用控制指標(biāo)，增幅較大的情況下，費(fèi)用增幅較小。

華僑國際飯店加盟條件是什么？

1、有充裕的個(gè)人時(shí)間管理門店并得到家人大力支持。

2、認(rèn)同華僑國際飯店的商標(biāo)、產(chǎn)品、經(jīng)營理念與企業(yè)文化。

3、擁有一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和學(xué)習(xí)能力，對(duì)本行業(yè)有基礎(chǔ)的了解。

4、加盟華僑國際飯店店鋪的位置也有一定的要求，專柜所屬的商場(chǎng)要選在繁華地帶的主流商場(chǎng)，獨(dú)立店鋪要選在繁華、客流量多的街道。

5、能夠維護(hù)好“華僑國際飯店”的企業(yè)文化，接受華僑國際飯店的經(jīng)營理念和管理模式。

6、具有一定的資金實(shí)力和良好的商業(yè)信譽(yù)。

7、具有良好的現(xiàn)代商業(yè)意識(shí)和管理能力，認(rèn)同本企業(yè)經(jīng)營理念及企業(yè)文化，并服從公司的統(tǒng)一管理。

華僑國際飯店加盟流程是怎樣的？

1、申請(qǐng)人提出申請(qǐng)或加盟意向，并按華僑國際飯店的要求提供相關(guān)評(píng)估資料

2、華僑國際飯店對(duì)目標(biāo)酒店就物業(yè)條件、商圈分析、加盟經(jīng)營率、加盟總額等相關(guān)情況進(jìn)行資格評(píng)估與審批

3、華僑國際飯店投發(fā)人員到達(dá)酒店項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)酒店現(xiàn)有基礎(chǔ)條件和設(shè)備設(shè)施以及服務(wù)進(jìn)行評(píng)估，出具評(píng)估報(bào)告

4、雙方達(dá)成合作意向，并簽署項(xiàng)目管理合同

5、加盟方向華僑國際飯店繳納相關(guān)合作費(fèi)用

6、華僑國際飯店委派籌建團(tuán)隊(duì)全程協(xié)助分店的裝修設(shè)計(jì)、裝修過程指導(dǎo)；并負(fù)責(zé)前期員工招聘

7、華僑國際飯店提供分店所需物資標(biāo)準(zhǔn)及管理軟件

8、華僑國際飯店派駐店總經(jīng)理至酒店按曲靖酒店有關(guān)開業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，配合開展工作；采購及人員培訓(xùn)到位

9、華僑國際飯店對(duì)該酒店進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收

10、酒店正式掛牌營業(yè)