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曾經(jīng)是中國第一的火鍋,年銷售額達43億,被外資收購后卻銷聲匿跡

時間:2023-01-06 17:54:46來源:food欄目:餐飲美食新聞 閱讀:

 

說起火鍋,大家都會想起火鍋之都四川,但是有那么一家來自內(nèi)蒙古的火鍋店。曾經(jīng)風(fēng)靡全國。

九十年代,在內(nèi)蒙古的包頭市,有三家四川火鍋店,天天客滿為患,張鋼也是這里的常客。心思活絡(luò)的張鋼,敏銳地發(fā)現(xiàn)了火鍋的市場。精于吃喝的他,發(fā)揮特長,潛心研發(fā)火鍋秘方。不得不說,張鋼是個奇人,明明是個車間工人,卻在吃上特別有一手,他開的火鍋店,一經(jīng)開業(yè),就全市聞名,在短短兩個月內(nèi),又開了兩家新的分店。可能就連張鋼本人都始料不及,不到一年的時間,火鍋店就成功地走出了包頭市,開始了全國連鎖之旅。

火鍋店的成功,和其名字離不開關(guān)系。當(dāng)時雖然成功的研究出了火鍋秘方,但是萬事俱備之際,店名卻讓張鋼犯起了愁,思前想后也沒個準,這天,張鋼隨便說了一句“小肥羊”,卻被他的媳婦揪住了,平常都在打下手的媳婦,對這個名字出乎意料的執(zhí)著,表示”這個名字既和羊肉有關(guān),又好記,吃完了肯定忘不了。“

2001年年中,內(nèi)蒙古小肥羊餐飲連鎖有限公司上海分公司成立。六個月后,內(nèi)蒙古小肥羊餐飲連鎖有限公司北京分公司成立。2002年,內(nèi)蒙古小肥羊餐飲連鎖有限公司深圳分公司成立,小肥羊的一年總營業(yè)額達到25億。

短短三年不到的時間,小肥羊占領(lǐng)了當(dāng)時中國幾個主要城市,發(fā)展不可謂不迅猛。同年,小肥羊開始向火鍋之城——四川進軍,開業(yè)當(dāng)天,銷售額達到了17萬元,其品牌號召力,可見一斑。

張鋼在國內(nèi)鋪開路線的同時,也沒忘記國外市場,2003年,第一家境外小肥羊連鎖店,在洛杉磯開業(yè)。

2004年,小肥羊的年銷售額,達到了驚人的43億元。

然而,機遇總是伴隨著危機,對于一家企業(yè)而言,迅猛的發(fā)展未必是好事。小肥羊在迅猛發(fā)展的同時,也埋下了禍根——在初期,很多小肥羊火鍋店只是加盟,而非直營。

這就導(dǎo)致了同樣牌子的兩家火鍋店,味道和服務(wù)卻天差地別。

味道不同,對于餐飲業(yè)來說,可以說是滅頂之災(zāi),張鋼也敏銳地發(fā)現(xiàn)了這一點。及時的剎住了車——開始限制,規(guī)范加盟店。

一時間,不少加盟店紛紛關(guān)門,剩下的,都是些規(guī)范優(yōu)良的加盟店和直營店。不得不說,這一招逆水行舟是步好棋。當(dāng)年,雖然小肥羊的門店數(shù)量斷崖式下跌,但是品牌質(zhì)量和口碑卻直線上升——在門店數(shù)量下降的同時,銷售額反而上去了。

終于,在2008年,小肥羊在中餐企業(yè)排名中位列第一,成中國第一的火鍋品牌。同年6月,于香港成功上市。

可以說,在2010年之前,小肥羊不僅是火鍋界的帶頭大哥,還是餐飲界當(dāng)之無愧的頭把交椅。但是為什么那么一個龐大的商業(yè)帝國,如今卻銷聲匿跡了呢?

這就不得不提到一家神奇的外資企業(yè)——百勝集團。

百勝餐飲集團是全球大型的餐飲集團,在全球110多個國家和地區(qū)擁有超過35,000家連鎖餐廳和100多萬名員工。其旗下公司,包括但不限于肯德基、必勝客等,僅在2007年百勝全球營業(yè)額達100億美元,根據(jù)2020年實時數(shù)據(jù)顯示,百勝餐飲集團市值達到283億美元,約合1960億人民幣。

當(dāng)時百勝集團盯上了風(fēng)頭正盛的小肥羊,從2009年開始,百勝就開始了對小肥羊的金錢攻勢,先是在三月份斥資4.9億港元收購小肥羊19.9%的股份,同年10月,又以約3億港元的價格從小肥羊高管手中收購部分股權(quán),共持有小肥羊27.2%的股權(quán)。

2012年2月,百勝以近46億港元現(xiàn)金完成對小肥羊的私有化,持股量高達93.2%,剩余6.8%股權(quán)則由創(chuàng)始人張鋼和陳洪凱持有。一年后,百勝以現(xiàn)金收購小肥羊全部股權(quán)。

自此,小肥羊徹底易主,從中國餐飲龍頭,變成了外資子公司。

盡管百勝集團對于餐飲管理,頗有一套,但是快餐業(yè)管理,和火鍋業(yè)管理還是有本質(zhì)上的區(qū)別。

雖然百勝入主小肥羊后,盡心盡力的管理,但是,小肥羊本身就已經(jīng)有一套成熟的商業(yè)體系,但是百勝也有自己的一套商業(yè)體系,兩套商業(yè)體系之間的磨合,又談何容易。

加上百勝對于中國火鍋文化的缺失,一直干預(yù)小肥羊原本正常的營銷手段,讓小肥羊變得不倫不類。

再加上海底撈、朝天門之類的優(yōu)質(zhì)火鍋企業(yè)崛起,讓顧客有了更多的選擇,成為了壓死小肥羊最后的稻草。

就這樣,小肥羊,曾經(jīng)的國產(chǎn)餐飲之光,在資本的迷惑之下,成為了迷途的羔羊,消失在了歷史的長河之中。

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