醫(yī)藥倉儲管理在業(yè)內(nèi)算是難度很高的，其商品的特殊性決定了其行業(yè)對人員的高標準要求。那么，如何做好醫(yī)藥倉儲管理呢？
一、時刻牢記GSP，冷鏈占重要位置
醫(yī)藥物流的倉儲管理和其他物流最大的不同就是受GSP規(guī)范的管理，GSP規(guī)范了倉儲管理的各個方面，從入庫到出庫，要嚴格執(zhí)行，避免出現(xiàn)問題。對于醫(yī)藥物流人來講存儲搬運的是藥品，關系到百姓的身體健康，質(zhì)量很重要。
二、管理體系化，分清崗位，建立獎懲制度。
現(xiàn)在很多醫(yī)藥物流中心倉儲管理還比較粗放，人工參與度高，管理體系化建設的任務比較重要。因此要根據(jù)企業(yè)的市場戰(zhàn)略和市場環(huán)境制定出符合企業(yè)發(fā)展的組織架構(gòu)，理清部門職責，明確崗位職責，梳理工作流程與標準，提升工作效率。倉庫管理人員素質(zhì)參差不齊，因此要管好這些人必須做到獎罰分明，有嚴格、明確的績效考核方案。對于一線人員要注意薪資的發(fā)放，待遇好的公司，工作效率也相對高一些。
三、重視供應鏈，平衡出入貨情況。
醫(yī)藥流通企業(yè)的物流處于醫(yī)藥供應鏈中最弱的環(huán)節(jié)，上有廠家經(jīng)常壓貨，下有醫(yī)院不敢得罪，且訂貨要求，整個醫(yī)藥流通供應鏈管理水平不高，而且公司不重視采購、銷售和運輸?shù)脑鎏峁芾韰f(xié)作，導致物流出現(xiàn)出入庫作業(yè)集中、波動大、不均衡、計劃性差等情況。雖然上述的因素客觀存在，但應該打破傳統(tǒng)觀念，用供應鏈協(xié)同思維去推動供應鏈協(xié)同。只有做好供應鏈協(xié)同，才能改變現(xiàn)有局面增加收入。

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