倉儲管理中，總會有這種感覺：貨物擺放混亂、倉庫工作人員不積極。為了改善這一現象，很多企業開始實施5S管理，但是效果并不好。那么，5S管理存在的問題該如何解決呢？專業人士表示，想解決在5S推行過程中存在的問題，要做好以下幾點：
9. 保持所有消防器材和器具完好、清潔，擺放顯眼集中方便拿取，5S管理要做到所有開關通道、消防通道等關乎安全的設施隨時保持暢通，不會出現堆放物料受阻現象。
10. 倉庫5S管理設備和周轉盛具有編號管制，擺放整齊，拿取方便，設備(例如叉車)管理做到整齊、清潔、潤滑、安全，周身保持清潔，能體現其原來本色面貌，做到隨時保養維護。
11. 5S管理倉庫現場做到所有開關合、照明光管或燈泡、管道、線路、風扇葉子、產成品、半成品、零部件、原材料無灰塵或無雜物，目視良好，手感潔爽。
12. 5S管理倉庫現成地面清潔，窗戶明亮，角落無塵。
13. 5S管理倉管人員穿工作服戴廠牌上班，著裝整齊，儀表整潔，態度積極。
14. 5S管理倉管人員工作守時，無遲到無早退現象，遵守倉庫5S管理制度和財務管理規章。
15. 5S的通俗簡明要求一是整理要徹底，無關的物件堅決給予撤離，二是整頓要細致，分門別類做好恰當的定置擺放，所有標志標識正確、整齊、清晰、完整、醒目，30秒內能取出任何需要的物件，倉庫主管要時刻提醒工作人員注意。
 

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