每個月應該做什么，甚至精細到每天應當做什么，達到什么效果，取得多少成績，這就是組織的執(zhí)行管控系統(tǒng)。
而從每一個員工來說，如果把每一個人看成是一家獨立的公司，從交換的角度去看每天，每周，每月的行為，應當做什么?如何做?獲得什么效果，如何獎勵，這就是個人自我執(zhí)行管理系統(tǒng)。  
任何一家公司的管理，無非就是從組織與員工兩個層面入手，所以，4R執(zhí)行力系統(tǒng)，就是任何公司把“說的，變成做的”，把“做的，變成結果”，把“結果，變成利潤”這樣一套執(zhí)行系統(tǒng)。
4R執(zhí)行力系統(tǒng)的四大部分：結果，責任，檢查，獎勵
4R系統(tǒng)由四大部分組織，它們分別是：
R1(Result)——計劃系統(tǒng)，在執(zhí)行層面也叫“結果定義系統(tǒng)”
R2(Respons_biIity)——崗位責任系統(tǒng)，在執(zhí)行層面也叫“一對一責任系統(tǒng)”
R3(ReView)——結果跟蹤系統(tǒng)，在執(zhí)行層面也叫“檢查跟蹤系統(tǒng)”
R4(Reward)——績效評價系統(tǒng)，在執(zhí)行層面也叫“即時激勵系統(tǒng)”
R1——結果定義系統(tǒng)。在組織層面，主要內(nèi)容是制定目標，并將計劃的任務層層分解。通過將年度計劃落實到部門和具體行動上，做到“用腦子打仗，而不是憑力氣打仗”。    ．
而在員工執(zhí)行層面，主要內(nèi)容是對分配的任務做結果定義。在執(zhí)行之前，明確每一個執(zhí)行者追求的是一個實實在在的結果，而不是含糊的任務安排。所以，在這一部分，重要的是“要結果，不要任務”!
R2——一對一責任系統(tǒng)。在組織層面，主要內(nèi)容是進行角色定位，明確每個崗位的責、權、利，通過數(shù)量化的財務指標與組織指標，提出一整套衡量員工工作情況的業(yè)績標準，做到“靠業(yè)績用人而不是靠老板的感覺用人”。
而在員工執(zhí)行層面，主要內(nèi)容是明確結果針對的責任人，必須是一對一的明確責任，不允許有一對多的責任，凡是實現(xiàn)不了既定的目標，一定有相應的責任人。所以，在這一部分，重要的是“人人頭上有指標，千斤重擔眾人挑”!
R3——節(jié)點檢查系統(tǒng)。在組織層面，主要內(nèi)容是對實際運營過程進行監(jiān)控。
通過制度化的總經(jīng)理月度，季度，半年，全年質(zhì)詢會議，對計劃與實際執(zhí)行情況的差距和問題進行質(zhì)詢，在事實和數(shù)據(jù)的基礎上將各個層次的行動過程納入公司目標管理系統(tǒng)，做到“靠事實與數(shù)據(jù)經(jīng)營而不是依靠老板的感覺經(jīng)營”。
而在員工執(zhí)行層面，主要內(nèi)容是針對執(zhí)行過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)不可控的現(xiàn)象，按照執(zhí)行的重要節(jié)點，通過信息系統(tǒng)定時檢查責任人的完成狀況，也就是所謂“把危險扼殺在搖籃之中”。

冷鏈服務業(yè)務聯(lián)系電話：19937817614

華鼎冷鏈是一家專注于為餐飲連鎖品牌、工廠商貿(mào)客戶提供專業(yè)高效的冷鏈物流服務企業(yè)，已經(jīng)打造成集冷鏈倉儲、冷鏈零擔、冷鏈到店、信息化服務、金融為一體的全國化食品凍品餐飲火鍋食材供應鏈冷鏈物流服務平臺。

標簽:

食品安全網(wǎng)

上一篇： 4R執(zhí)行管理系統(tǒng):從業(yè)余到正規(guī)（下）

下一篇： 備件倉庫管理模式（下）