隨著市場經濟的發(fā)展壯大，5S管理模式在國內的廣泛推行應用。近年來，倉庫5S管理模式正被越來越多的大公司所采用，倉庫作為儲存原材料、半成品、成品和備件等的場所，若是倉庫管理混亂，倉庫環(huán)境惡劣，那么企業(yè)產品的質量一定得不到保障，企業(yè)的形象也會受損。因此，大多數企業(yè)采用5管理模式來改善倉庫的環(huán)境，提升倉庫管理員的工作效率，保障產品質量。那么，什么是5S管理模式呢？本文我們就一起來了解一下。
什么是5S管理模式？五方面快速擺脫倉庫雜亂臟的現象
5s管理專家概述：5s管理模式是企業(yè)現場(包括倉庫、車間、辦公室等)管理的基本方法，即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），又被稱為“五常法則”。5s管理模式基本內容如下：
1、整理（SEIRI）
整理是指將工作場所內的物品分類，并把不要的物品堅決清理掉。其目的:是為了騰出更大的空間，防止物品混用、誤用，創(chuàng)造一個干凈的工作場所。
（1）經常用。此類物品應放置在工作場所容易取到的位置，以便隨物可以取到。
（2）不經常用。此類物品應貯存在專用的固定位置。
（3）不再使用的。此類物品應堅決清理
2、整頓（SEITON）
整頓是指把有用的物品按規(guī)定分類擺放好，并做好適當的標識，杜絕亂堆、亂放、物品混淆不清，該找的東西找不到等無序現象的發(fā)生，以便使工作場所一目了然，可以有整齊明快的工作環(huán)境，減少尋找物品的時間，清除過多的積壓物品。其方法：
（1）對放置物品的場所按物品的使用頻率進行合理的規(guī)劃，如經常使用物品區(qū)、不常使用物品區(qū)、廢品區(qū)。
（2）將物品分類擺放在上述場所，并擺放整齊。
（3）對這些物品在顯著位置做好適當的標識。
3、清掃（SEISO）
清掃是指將工作場所內所有的地方及工作時使用的儀器、設備、工量夾具、貨架、材料等打掃干凈，使工作場所保持一個干凈，寬敞、明亮的環(huán)境。其目的是維護生產安全，減少工業(yè)災害，保證品質。其方法：
（1）清掃地面、墻上、天花板上的所有的雜物灰塵。
（2）對儀器、設備、工量夾具、模具等的清理、潤滑，對破損的物品進行修理。
（3） 對水源、噪聲等污染源進行治理。
4、清潔（SEIKEISU）
清潔是指經常性的做整理、整頓、清掃工作，并對以上三項活動定期與不定期的監(jiān)督檢查。方法有：
（1）5S工作責任人相關的5S責任事項。
（2）每天上下班花10-15秒鐘做好5S工作
（3）經常性的自我檢查與相互檢查，專職定期或不定期檢查。
5、素養(yǎng)（SHITSUKE）
素養(yǎng)是指讓每個員工都養(yǎng)成良好的習慣，遵守規(guī)章制度，積極主動。如遵守作息時間、工作精神飽滿、儀表整齊，保持環(huán)境的清潔。
具體要求要依據倉庫的實際情況來制定。比如某倉庫的5S管理模式內容如下：
1、將無用物品清離倉庫
 
無用物品會占用我們的倉庫空間，而且影響到我們尋找物品的速度，在開展倉庫5S目視化管理的時候，首先應該將這些多余的物品清理出去，把有用的物品留下。
2、打掃清潔衛(wèi)生
由于倉庫物品眾多，倉庫長期都未進行過清掃，倉庫的衛(wèi)生一般都比較糟糕，我們需要對倉庫進行一次徹底的清掃，清掃的時候一定要注意對衛(wèi)生死角的清掃，不要只是對眼睛眼看得見的地方進行清掃。
3、倉庫存儲類別劃分
一個公司存儲的物資種類較多，而且受到場地的限制無法將所有的物資都放在同一個倉庫進行存儲，再就是有些特殊物資還需要隔離進行存放。所以，清掃完倉庫以后，5S目視化管理要求對物資進行分類，比如可以根據物資的狀態(tài)分為原材料、半成品、產成品、輔料、危險物資等類別。分好大類以后再分小類，比如產成品可以根據客戶進行分，也可以根據地區(qū)進行分，還可以根據用途分，可以根據體積大小分，可以根據材質分，不同的企業(yè)可以使用不同的分類方法，或者綜合幾種方法進行分。總之，遵循符合企業(yè)實際的原則即可。
4、倉庫存儲區(qū)域規(guī)劃
一個倉庫至少要包含待檢區(qū)、存儲區(qū)、報廢區(qū)、物流通道等區(qū)域，并且倉庫中存儲各種物資的大小、材質、重量、體積都不一樣，我們要綜合考慮其占用空間大小和拿取方便性等因素，來規(guī)劃物資存儲區(qū)域。實施5S目視化管理時，最好是用對倉庫進行尺寸測量，然后再在電腦上繪制出平面圖。
5、進行各種物資的配置
一個良好的倉庫，需要選用適宜的盛具來對存儲的物資進行盛裝，還需要用貨架來對物品進行碼放，所以需要準備貨架和盛具。另外，如果地面坑洼不平或者是房頂漏雨漏水，就需要對這些位置進行修繕。
6、歸置物資并標識
上述5步內容完成后，就需要按照規(guī)劃和設計，將不同的物資放在相應的盛具中，再放置到規(guī)劃的區(qū)域或者是貨架上。定置好物資以后，再對各種物資的名稱、規(guī)格、型號、數量、來料時間等進行標識，為了快速區(qū)分物品，還可以用不同的顏色對貨架和盛具框進行區(qū)分。另外還需要懸掛標示牌，進行大類區(qū)域的標識，標識時做到清晰、醒目、一目了然。除此之外，地面還應該畫通道線。這也是實現5S目視化管理的重要和最終環(huán)節(jié)。
以上就是關于“5S管理模式”的相關解答，希望對大家有所幫助。

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