庫(kù)存管理是一個(gè)老生常談的話題，說起庫(kù)存管理很多管理員都是“愁容滿面”，企業(yè)把庫(kù)存視作“萬惡之源”，在實(shí)際庫(kù)存管理中也存在著許多問題，俗話說找出原因好治理，要明白庫(kù)存管理存在哪些問題，庫(kù)存管理問題產(chǎn)生的原因？

一、庫(kù)存管理存在的問題
1、信息傳遞效率低下
傳統(tǒng)的庫(kù)存管理，倉(cāng)庫(kù)之間都是單獨(dú)管理的，容易忽略不確定因素對(duì)庫(kù)存的影響，信息傳遞效率低下。很難做到實(shí)時(shí)庫(kù)存數(shù)據(jù)共享。最終可能會(huì)導(dǎo)致庫(kù)存積壓，無用庫(kù)存占用企業(yè)流動(dòng)資金。
2、庫(kù)存控制策略簡(jiǎn)單化
隨著企業(yè)的發(fā)展，物料的分類也逐漸增多，而大多企業(yè)仍采用統(tǒng)一的庫(kù)存管理策略，使物品分類不能反映實(shí)際需求中的穩(wěn)定性。
3、存貨儲(chǔ)量不合理，資金占用過大
企業(yè)不重視庫(kù)存管理，忽視庫(kù)存積壓占用的資金
4、存貨管理不規(guī)范，造成賬實(shí)不符，信息失真
倉(cāng)庫(kù)管理組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，組織缺乏制度，對(duì)物料出入庫(kù)管理不規(guī)范，導(dǎo)致最后盤點(diǎn)時(shí)賬實(shí)不符，信息不對(duì)稱。
二、庫(kù)存管理問題產(chǎn)生的原因
1、倉(cāng)庫(kù)管理制度不完善
很多企業(yè)在倉(cāng)庫(kù)管理這一方面不夠重視，所以并沒有制定完善的倉(cāng)庫(kù)管理體制，對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理不能形成較好的標(biāo)準(zhǔn)，隨意性較大。使得倉(cāng)庫(kù)計(jì)劃性不強(qiáng)，無法保證暢通的物資入庫(kù)出庫(kù)。并且，不完善的倉(cāng)庫(kù)管理制度，使得倉(cāng)庫(kù)管理人員在對(duì)倉(cāng)庫(kù)物資進(jìn)行盤查的過程中遇到很大的問題，造成很多庫(kù)存與單據(jù)數(shù)據(jù)不相符等現(xiàn)象。
2、物資儲(chǔ)備不夠合理
倉(cāng)庫(kù)的物資存放布局不合理，堆放零亂，缺乏一套科學(xué)的方法指導(dǎo)。在倉(cāng)儲(chǔ)的日常管理活動(dòng)中也缺乏有效合理的規(guī)劃，物品擺放隨機(jī)，查找起來不易。物資采購(gòu)不夠合理，采購(gòu)計(jì)劃管理準(zhǔn)確性、預(yù)見性不強(qiáng)，導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)很多物品積壓，造成資金浪費(fèi)。
3、員工業(yè)務(wù)水平不高
部分企業(yè)在招聘時(shí)，未對(duì)員工全方位考察，導(dǎo)致在實(shí)際工作中有部分員工實(shí)際工作能力有所欠缺，對(duì)現(xiàn)代庫(kù)存管理設(shè)備操作不當(dāng)，另有一小部分員工職業(yè)道德有所缺乏，對(duì)物資管理不按規(guī)則進(jìn)行，甚至有監(jiān)守自盜的事件發(fā)生。
4、非正常存貨儲(chǔ)備量擠占了正常的存貨儲(chǔ)備量。
（1）呆滯料不及時(shí)處理。庫(kù)存周轉(zhuǎn)率極低，使倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存數(shù)據(jù)更加混亂，
（2）信息閉塞，流通不暢。導(dǎo)致貨物積壓。
占用企業(yè)大量的資金，大大增加成本，擠占正常的存貨備量導(dǎo)致正常物品無法進(jìn)行儲(chǔ)備。
5、存貨的收入、發(fā)出、結(jié)存缺乏真實(shí)記錄
（1）入庫(kù)不及時(shí)，造成車間已領(lǐng)用貨品中有部分因無手續(xù)未辦理入庫(kù)，財(cái)務(wù)賬面顯示結(jié)存為負(fù)數(shù)或賬實(shí)核對(duì)不符；
（2）欠條現(xiàn)象，生產(chǎn)部分、倉(cāng)庫(kù)互打欠條，且欠條清理不及時(shí)，造成財(cái)務(wù)入賬不及時(shí)、賬實(shí)不符；
（3）領(lǐng)用部分物資，不走手續(xù)，財(cái)務(wù)無法入賬，造成財(cái)務(wù)核算不準(zhǔn)確、賬實(shí)不符。
總之，庫(kù)存管理的問題，多由倉(cāng)庫(kù)管理制度不完善、人員專業(yè)性不高、采購(gòu)預(yù)見性不高，出入庫(kù)流程不完善等原因引起的，要想改善庫(kù)存管理存在的問題，得從這些根源進(jìn)行。

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