8、改善及時(shí)運(yùn)送
運(yùn)送延遲會(huì)使保險(xiǎn)庫(kù)存量和催貨成本增加，改善的措施包括：
（1）制定有效方法對(duì)運(yùn)送績(jī)效進(jìn)行評(píng)估；
（2）讓供應(yīng)商了解你的評(píng)估方法；
（3）為供應(yīng)商制定目標(biāo)，對(duì)出眾的表現(xiàn)加以獎(jiǎng)勵(lì)。
9、確立由供應(yīng)商管理的庫(kù)存和規(guī)劃
讓供應(yīng)商來管理你的庫(kù)存，其目的還是為了降低成本，而不僅僅是庫(kù)存的轉(zhuǎn)移。當(dāng)前流行的做法包括：1）（VMI）賣方管理庫(kù)存；2）（POS）供應(yīng)上按客戶需要對(duì)庫(kù)存進(jìn)行補(bǔ)充；3）庫(kù)存交托：倉(cāng)庫(kù)里的庫(kù)存屬供應(yīng)商所有，庫(kù)存直到使用時(shí)才結(jié)算。
 
 
10、給與庫(kù)存降低以信譽(yù)
認(rèn)識(shí)庫(kù)存降低對(duì)利潤(rùn)的影響，做到：
（1）讓所有的人都參與庫(kù)存降低的過程，包括供應(yīng)商、工程部、生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部及市場(chǎng)部等。
（2）把庫(kù)存降低看作是成本降低。
 

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