在倉庫管理中，我們都知道，過期物料一般會發(fā)生品質(zhì)變化，有的物料則會完全無法使用成為廢料，過期物料過多會直接造成經(jīng)濟(jì)損失。那過期物料產(chǎn)生的原因是什么呢？需要如何避免呢？
過期物料是指存儲期限超過一定時限而為使用的物料。過期物料產(chǎn)生主要有以下幾個原因：
1、顧客訂貨不確實，往往訂單的取消、訂單的更改，生產(chǎn)企業(yè)還來不及調(diào)整物料計劃，于是產(chǎn)生大量的呆料。呆料長期不使用，便成了過期物料。
2、銷售部門接受訂單時沒弄清顧客對產(chǎn)品要求、產(chǎn)品條件及其他訂貨內(nèi)容，或者銷售人員沒將完整的訂貨信息傳遞給相關(guān)部門，致使制造出來的產(chǎn)品慘遭退貨，產(chǎn)品修理過程容易產(chǎn)生呆料。一旦產(chǎn)品修理時間過長，物料存儲期限就會超過指定期限，成為過期物料。
3、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)不良，引起生產(chǎn)計劃變更頓繁，造成過期物料發(fā)生的機會。
生產(chǎn)計劃錯誤，造成備料錯誤，這也是過期物料產(chǎn)生的原因之一。
生產(chǎn)線管理活動不良，對生產(chǎn)線物料的發(fā)放或領(lǐng)取以及退料管理不良，從而造成生產(chǎn)線過期物料的發(fā)生。
4、物料控制與倉庫管理部門在日常材料管理時，材料計劃不當(dāng)，也是過期物料的主要原因。庫存管理不良，存量控制不當(dāng)，過期物料也容易產(chǎn)生。賬物不符，也是產(chǎn)生過期物料的原因之一。
5、采購部門采購不當(dāng)，如交期延誤也可能造成物料過期。
6、庫存物料長久未加以動用，陳腐不堪而失去使用價值。
如何避免過期物料呢？
（一）在產(chǎn)品設(shè)計環(huán)節(jié)預(yù)防產(chǎn)生呆廢料的措施
1、提高設(shè)計人員的設(shè)計能力，降低設(shè)計失誤率。
2、設(shè)計完成后經(jīng)過完整的實驗并有較好的市場前景時，方可投入生產(chǎn)。
3、設(shè)計時須加強對設(shè)計零部件、包裝材料等的標(biāo)準(zhǔn)化管理。
（二）在產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)預(yù)防產(chǎn)生呆廢料的措施
1、加強與銷售部的溝通，協(xié)調(diào)產(chǎn)銷，妥善處理緊急訂單。
2、制訂合理的生產(chǎn)計劃，依據(jù)訂單和進(jìn)度進(jìn)行生產(chǎn)。
3、加強對生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，優(yōu)化領(lǐng)料、發(fā)料的管理。
4、加強對生產(chǎn)工人的培訓(xùn)，減少各環(huán)節(jié)呆廢料的產(chǎn)生。
（三）在倉儲保管環(huán)節(jié)預(yù)防產(chǎn)生呆廢料的措施
1、做好物料盤點清理工作，控制庫存量。
2、注意倉庫的衛(wèi)生與安全。
3、加強物料倉儲計劃的穩(wěn)定性。
（四）在采購中預(yù)防產(chǎn)生呆廢料的措施
1、認(rèn)真評估并選擇供貨商，提高進(jìn)料質(zhì)量。
2、分析呆廢料產(chǎn)生原因，減少請購不當(dāng)?shù)那闆r。
（五）在銷售環(huán)節(jié)預(yù)防產(chǎn)生呆廢料的措施
1、提高市場預(yù)測能力，制訂科學(xué)合理的銷售計劃。
2、加強客戶訂單的確認(rèn)工作。
3、復(fù)核客戶的訂單信息，盡量避免更改訂單。

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