在倉庫管理過程中，對庫存的管理一直是非常重要的環(huán)節(jié)，最常見以及最致命的就是庫存積壓所帶來的問題。
庫存積壓帶給了企業(yè)資金方面的壓力，同時也加大了倉庫管理方面的壓力。造成庫存積壓方面出現(xiàn)的問題有很多方面，具體說來大致是三個部門造成的，它們分別是倉庫部門、生產(chǎn)部門和銷售部門。
每個部門所產(chǎn)生的問題各不相同，但卻都可能會造成庫存的積壓問題，下面我們就來具體了解一下。
 
倉庫管理方面的問題
倉庫管理混亂，任意收貨
按照訂單數(shù)量收貨本是倉庫管理運(yùn)作的基本常識，但有些企業(yè)卻連這基本的管理動作都做不到，倉管員隨意簽單收貨，供應(yīng)商送多少就收多少，甚至有的倉管員連物料數(shù)量都不清點(diǎn)，供應(yīng)商送貨單上寫多少就是多少。
 
倉庫數(shù)據(jù)不準(zhǔn)
有些企業(yè)倉庫物料數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，物控員每做一次物料需求計劃就跑去倉庫清點(diǎn)，個別企業(yè)倉庫物料標(biāo)識管理混亂，點(diǎn)一次物料要找遍整個倉庫，有時還點(diǎn)不清，或者今天此種物料沒有，過幾天又會無端的冒出來。如此物控員害怕斷料自然就會多做物料需求計劃而導(dǎo)致庫存的增加。
 
生產(chǎn)部門的問題
技術(shù)變更處理失控
企業(yè)內(nèi)部因產(chǎn)品升級、客戶要求、工藝改良、物料更替等原因需要進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)變更，但變更后造成的倉庫物料、成品庫存如何消化處理，卻是非常重要的管理環(huán)節(jié)，有些企業(yè)會進(jìn)行一些處理動作，做好善后處理，但還有些企業(yè)卻并未加以重視，處理一部分就不了了之，甚至在有些企業(yè)一些不負(fù)責(zé)任的部門主管壓根兒就不管變更后的處理動作，只顧頭不顧尾，時間久了就會造成庫存的積壓。
生產(chǎn)部門隨意生產(chǎn)
在很多粗放型企業(yè)中，“隨意性”的事情屢有發(fā)生，如隨意回復(fù)客戶，隨意下單，隨意變更，隨意交貨等。隨意生產(chǎn)也是常見現(xiàn)象，有些企業(yè)生產(chǎn)什么由車間甚至是員工說了算，車間員工不按生產(chǎn)計劃生產(chǎn)，哪款產(chǎn)品單價高、做起來簡單就會多做。
例如：某企業(yè)發(fā)現(xiàn)車間堆積了約15萬件超計劃生產(chǎn)的產(chǎn)品部件，因該車間是計件生產(chǎn)，員工只要生產(chǎn)一件產(chǎn)品就有相應(yīng)的提成，因此員工就專挑易做易賺錢的產(chǎn)品做，如此造成了呆滯物料的增加。
 

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