看板管理法是目視管理中的一個(gè)項(xiàng)目。
1、看板管理的作用
（1）傳遞情報(bào)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)
現(xiàn)場工作人員眾多，將情報(bào)逐一傳遞或集中在一起講解是不現(xiàn)實(shí)的。通過看板傳遞既準(zhǔn)確又迅速，還能避免以訛傳訛或傳達(dá)遺漏。
（2）幫助管理，防微杜漸
每個(gè)人都有管理自己的見解和看法，公司可通過看板來引導(dǎo)大家統(tǒng)一認(rèn)識(shí)朝共同的目標(biāo)前進(jìn)；板上的數(shù)據(jù)、計(jì)劃等內(nèi)容便于管理者進(jìn)行判定、決定或跟進(jìn)；便于新人更快地熟悉業(yè)務(wù)；己經(jīng)揭示公布出來的計(jì)劃書，大家就不會(huì)遺忘，進(jìn)度跟不上時(shí)也會(huì)形成壓力，從而強(qiáng)化了管理人員的責(zé)任心。
（3）績效考核更公正、公開、透明化，促進(jìn)公平競爭
工作成績通過看板來揭示，差的、一般的、優(yōu)秀的，一目了然，無形中起到激勵(lì)先進(jìn)、促進(jìn)后進(jìn)的作用。同時(shí)，以業(yè)績?yōu)槌叨龋乐箍冃Э己酥械娜藶槠睢Ａ硗猓€可以讓員工們及時(shí)了爭公司績效考核的公正性，積極參與正當(dāng)?shù)墓礁偁帯?br />（4）加深客戶印象，提升企業(yè)形象
2、看板管理的“三”定原則
1．定位：放置的場所要明確。
2．定物：種類名稱要明確。
3．定量：數(shù)量多少要明確。
3、倉庫管理的看板作戰(zhàn)圖

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