作為一個(gè)合格又優(yōu)秀的倉(cāng)庫(kù)管理者，除了要懂倉(cāng)庫(kù)管理，更要會(huì)“人員管理”。
優(yōu)秀倉(cāng)庫(kù)管理者應(yīng)如何“人員管理”
知道員工在想什么！
提升員工的價(jià)值感與認(rèn)同感！
只要是人，就有追求價(jià)值感與認(rèn)同感的要求與想法。我們要做的就是在部門(mén)內(nèi)鼓勵(lì)員工追求價(jià)值感與認(rèn)同感的想法，在制度上設(shè)立相應(yīng)的上升通道，培訓(xùn)員工提高他們的價(jià)值感。
在基層員工中，根據(jù)每個(gè)人的自身特點(diǎn)不同，對(duì)每個(gè)員工的發(fā)展規(guī)劃也不同。對(duì)于那些性格特點(diǎn)適合做管理者的人才就培養(yǎng)為管理類(lèi)人才。當(dāng)然并不是每一個(gè)人都適合做管理人才，因此對(duì)于那些擅長(zhǎng)某些專(zhuān)業(yè)性的人才就培養(yǎng)為技術(shù)類(lèi)人才，如數(shù)據(jù)分析人員等。
對(duì)員工的專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn)，也是用來(lái)留住的一種行之有效的方式，企業(yè)請(qǐng)行業(yè)內(nèi)的專(zhuān)業(yè)性人才對(duì)員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn)，提升員工的職業(yè)技能和業(yè)務(wù)能力，很多時(shí)候可以在月末的時(shí)候讓本月成績(jī)靠前的員工進(jìn)行一下工作心得的報(bào)告，讓大家一起來(lái)了解、學(xué)習(xí)先進(jìn)工作人員的經(jīng)驗(yàn)，帶動(dòng)組內(nèi)氣氛。
合理的薪酬和績(jī)效方式！
在企業(yè)內(nèi)，每個(gè)人都希望自己的付出與回報(bào)成正比，當(dāng)?shù)玫讲还鰰r(shí)，首先會(huì)是員工消極的工作態(tài)度，慢慢的就會(huì)使員工有離職的想法，因此合理的薪酬和績(jī)效方式是留住員工最有效的方式。

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