第三方物流服務企業(yè)，因為其在專業(yè)領域研究比較深入，所以經(jīng)營的規(guī)模更大、專業(yè)更精，能夠在多個方面降低客戶物流費用，總成本甚至能夠達到降低30%。
 
這就對服務方提出了巨大的考驗，只有做到為客戶滿足全渠道多平臺零售物流服務需求，實現(xiàn)全供應鏈一體化物流解決方案，才能提高客戶的市場競爭能力。
 
 
一、低運輸成本
 
平均運輸路程越短，運輸成本越低。
 
有規(guī)模的第三方物流冷鏈服務公司，實現(xiàn)全國倉配覆蓋布局，而且保持在每個區(qū)域有一定的覆蓋密度，讓平均運輸路線變短，成本更低。
 
對小型連鎖企業(yè)來說，在同樣區(qū)域內，由于門店數(shù)量少，密度低，單個門店的平均運輸路線比較長，成本也將比較高。如果中小企業(yè)借助運輸網(wǎng)絡，將增加共同的門店密度，實現(xiàn)雙贏，從而有效的、大幅度降低單個門店的平均運輸成本。
 
二、低庫存水平
 
庫存是應對缺貨風險的一種措施。
 
一方面，由于第三方物流冷鏈服務公司為多個連鎖企業(yè)提供存儲、分揀、運送服務，能夠協(xié)調多個連鎖企業(yè)實現(xiàn)缺貨風險共擔，相當于實現(xiàn)多個連鎖企業(yè)庫存的實時共享與調撥，有利于降低總庫存水平。
 
另一方面，當多個連鎖企業(yè)向同一個供應商采購時，隨著采購規(guī)模擴大與存儲地理位置的整合，降低了供應商送貨成本，對供應商的談判能力越強，有利于縮短供應商送貨周期，進一步減少庫存水平，以及減少每個連鎖企業(yè)的平均庫存水平。
 
三、低庫存資金占用率
 
庫存帶來的收益容易被忽略。
 
與低庫存水平相對應，庫存資金占用率也會相應比較低，降低庫存資金利息水平，并使企業(yè)將更多資金用于其他投資途徑，減少資金被占用的機會成本。后者是一種隱性成本，容易被企業(yè)忽略，從而形成浪費。
 
低庫存資金占用率、低庫存資金利息水平、低庫存資金機會成本，這些結合在一起，能大量減少庫存成本，增加企業(yè)的財務自由度。
 

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