1.大鍋飯行為
所有的事情沒有條理安排，直接一股腦的全部迅速進行搬倉，結果移到新倉后發現各種各樣的問題，即使再牛的人物也無法進行統籌安排。
2.庫位
在搬倉前一定要按照規定的庫位命名原則對庫位進行安排，否則的話到了新倉以后調整庫位必定耗人耗材，還會降低倉庫內的發貨效率，即使每天做小范圍的產品調整也無法擬補一些問題。
3.切忌合作管理模式
一但和外倉達成協議，進行外包倉庫，就要對外倉絕對的信任，如果不信任，那就不要做搬倉行為，倉庫管理只有一方，有甲方就無乙方，反之同等。
因為專業倉庫管理做的是統籌安排，比如庫位排列，會將熱銷產品打亂，放置二次揀選的過程中出現通道堵塞，同時按照產品的特殊性進行微調，但是在調整的過程中必定會有一個磨合期和適應期，在這個過程中發貨效率會降低。
這個時期對于倉庫完全不懂的某些商家可能會覺得自己被騙了，將自己的倉庫交給一群完全不懂的人去運營，實際并不是這樣，傳統的淘寶大部分商家，揀貨行為都是用發貨單揀貨，對播種丶摘果丶混合揀貨模式這些完全不懂。
對多客件數量5個左右的產品來說，一個人揀貨速度快的情況下可以達到2分鐘實現3~5單左右，但是用二次分揀可以實現到5分鐘25~30單的效率。如果建立在不信任的基礎上，雙方同時管理倉庫，會將導致整個流程體系畸形化。最終可能會導致崩裂。
4.包裝
對于產品普遍較大的商家，包裝包材這塊需要花一些心思，如何做到提高自己的效率，提高自己的檔次，做自己的店鋪形象，是很值得考慮的，我不是很同意用一些麻袋包裝產品，即使必須用也可以用一些定制的麻袋，比如一些家紡類，定制了一些自己logo的獨特的編織袋。
不過，要做這點，得先確定自己的發展方向，比如一些商家做別人的產品代理，在代理權不穩定的情況下可能考慮到的就不一樣了，對于像某些自助品牌的商家而言，我覺得做好自己的品牌，抓住細節更重要。
倉庫管理講究的是細節和創新，用亞馬遜的管理方式去管理國內電商99%都是不合適的，如何做到節約成本，提高效率，減少人員配比，提高準確率，還是很值得我們去思考的，以上是我對搬倉行為的一些見解，希望可以幫助到大家。
 

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