按照5S要求，定置一般有三定，定點、定量、定容。
解釋為：相同或相似的物料要有固定的存放點，使用固定的容器，放置固定的數量。
貨架放置的一般原則是：不常用的、單重輕的、易于拿取的放最高層。單重輕的，常用的、易于拿取的放中層；單重重的，不方便拿取的如個體大，常用的放最下層。
依照用量的規模，你須對貨架進行區域劃分，可數字或字母表示。大量使用的，不妨整個貨架或整層貨架劃為一區，且所有大量使用的物料均按相鄰的區域進行規劃，但相似物料不要相鄰，以防拿錯，并使用顯眼的標識加以區分。相反，所有小量使用的物料按相鄰區域進行規劃。這樣做的目的是：方便管理，大量使用的放相近區域，你就常去，一旦物料達到存放數量安全警戒線的，隨時可以提配你上報。且整理整頓起來較集中在一區域，可節省時間和精力。如果不這樣，物料常進常出，會把所有區域全搞得很亂。且大量使用的物料放在一個大區，通過可適當寬點，而小量使用的放一個大區，通道不用太寬，適用即可，這樣可節約倉庫的空間。且5S的工作量不會受影響。可節省人力，人少去，不會對物料造成損壞，節約物力。
區域劃分好后，開始做具體的定置工作。將所有物料，按物料的個體進行碼放，碼放的方式，1、不容易倒，從而造成物料損壞和人身安全問題。
2、方便拿取。省時省力，不會倒。
3、方便盤點。省時省力。
4、碼放高度不要超過限高。
碼放一定要注意定量，所有的堆放，只要物料相同，其量便是一樣的。這樣一看不知總數。碼放好后，開始標識。標識的內容有名稱、規格、數量、品質狀態、時間、客戶或廠商等基本物料信息。單種物料總體還要有個大標識，作為指引牌，節省尋找時間。整個貨架或整個區域還要有個物料卡，告訴所有人，該區存放有那些物料。物料不光是要你知道，還要讓其他人尤其是領導一看就知道。節省領導的時間和精力，提高管理效率。
在作標識方面，除常用的用語言或數字寫明外，還可用顏色來區分。
貨架擺放注意間距。

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