庫存是物流和供應(yīng)鏈管理中非常重要的命題，牽扯到了整個公司運(yùn)營體系的成敗與否。優(yōu)秀的庫存管理為企業(yè)降低了成本，優(yōu)化了生產(chǎn)效率，更多地創(chuàng)造了收益，同時也獲得客戶滿意和認(rèn)可度。但是大多數(shù)行業(yè)人士都知道庫存管理的重要性，但是對于庫存管理的成本包含哪些內(nèi)容？如何有效控制庫存管理成本？都知之甚少。本文小編就帶大家來了解一下。
庫存管理是指在物流過程中商品數(shù)量的管理，過去認(rèn)為倉庫里的商品多，表明企業(yè)發(fā)達(dá)、興隆。而現(xiàn)代管理學(xué)如MBA、CEO12篇及EMBA等則認(rèn)為零庫存是最好的庫存管理。庫存多，占用資金多，利息負(fù)擔(dān)加重。但是如果過分降低庫存，則會出現(xiàn)斷檔。庫存管理成本包括以下幾項(xiàng)：
一、訂貨費(fèi)
訂貨費(fèi)用是指為補(bǔ)充庫存而需要訂購物品時發(fā)生的各種費(fèi)用。它包括辦理訂貨手續(xù)、物品運(yùn)輸與裝卸、驗(yàn)收入庫等的費(fèi)用以及采購人員的差旅費(fèi)等。
二、保管費(fèi)
保管成本是物品在倉庫內(nèi)存放期間發(fā)生的成本。它包括倉庫管理費(fèi)用，存放過程中發(fā)生的變質(zhì)、損壞、丟失、陳舊、報廢等的損失費(fèi)用以及保險金、稅金、占用資金的利息支出等。這部分成本隨庫存儲備數(shù)量與時間的增加而增加。保管費(fèi)用的計算方法有兩種:一種是先核算出單件的保管費(fèi)用，在按平均儲備量計算出總保管費(fèi)用;另一種是用保管費(fèi)率與物品單價的乘積代表單位保管費(fèi)用。保管費(fèi)用率是年保管費(fèi)用與全年占用資金之比。
三、購置費(fèi)
購置費(fèi)用是購置物品時所花費(fèi)的費(fèi)用，即購置物品所支出的貨款，等于物品的單價與需求量的乘積。如果物品的購置費(fèi)用不受批量大小的影響時，在庫存管理決策中可以不考慮這項(xiàng)費(fèi)用。但當(dāng)采購量影響物品價格時，如供應(yīng)商對購貨量大的物品給予優(yōu)惠價格時，則必須考忠此項(xiàng)費(fèi)用。
四、缺貨費(fèi)
缺貨費(fèi)是指由于不能滿足用戶需要而產(chǎn)生的費(fèi)用。它包括:①由于趕工處理這些誤期任務(wù)而追加的生產(chǎn)與采購費(fèi)用;②由于喪失用戶而對企業(yè)的銷售與信譽(yù)所造成的損失;③誤期的賠償費(fèi)用。顯然，缺貨費(fèi)隨缺貨量的增加而增加。
五、補(bǔ)貨費(fèi)
補(bǔ)貨是當(dāng)用戶買貨時，倉庫沒有現(xiàn)貨供應(yīng)，為不喪失銷售機(jī)會，仍希望用戶在這里訂貨，進(jìn)行欠賬經(jīng)營，進(jìn)貨后立刻補(bǔ)貨給用戶。為了實(shí)現(xiàn)補(bǔ)貨，往往發(fā)生補(bǔ)貨費(fèi)用。補(bǔ)貨費(fèi)與補(bǔ)貨量、補(bǔ)貨次數(shù)及補(bǔ)貨時間有關(guān)。絕大多數(shù)制造業(yè)供應(yīng)鏈?zhǔn)怯芍圃旌头咒N網(wǎng)絡(luò)組織的，通過原材料的輸入轉(zhuǎn)化為中間和最終產(chǎn)品，并把它分銷給用戶。最簡單的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)只有一個節(jié)點(diǎn)(單一.企業(yè)):同時擔(dān)負(fù)制造和分銷功能。在復(fù)雜的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中，不同的管理者擔(dān)負(fù)不同的管理任務(wù)。不同的供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)的庫存，包括輸入的原材料和最終的產(chǎn)品，都有復(fù)雜的關(guān)系。

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