零庫存管理是一種理想化的狀態(tài)，也是當(dāng)前很多企業(yè)推崇的一種庫存管理模式。但是在實施零庫存管理過程中難免會出現(xiàn)各種各樣的問題。本文我們一起來盤點一下零庫存管理存在的問題，以幫助大家防范于未然。
一、零庫存管理中的庫存問題
1、內(nèi)部控制制度不健全
在材料采購、產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)往往由同一個人完成采購銷售、付款收款、入庫出庫等全過程，使采購銷售工作無章可依，還會提供暗箱操作的溫床，增加了營私舞弊的可能性。
2、流動資金占用額高
因庫存量大，導(dǎo)致流動資金占用額高，有的企業(yè)存貨儲備要占到流動資金總額的60%以上，給企業(yè)流動資金周轉(zhuǎn)帶來很大的困難
3、非正常存貨儲備量擠占了正常的存貨儲備量
為控制流動資金占用額，在日常存貨管理中盡量降低庫存占用量，減少進(jìn)貨量，從而影響了正常生產(chǎn)經(jīng)營所需要的合理存貨儲備量。
4、管理不到位
毀損待報廢、超儲積壓存貨儲備在每年一次的清產(chǎn)核資中都要作為重點問題進(jìn)行上報，但每年都是只上報，沒有上級主管部門的批示，沒有處理結(jié)果，致使毀損待報廢、超儲積壓存貨儲備量像滾雪球--樣越滾越大，沒有從根本上解決問題。
二、零庫存管理中信息預(yù)測的問題
存貨的收入、發(fā)出、結(jié)存缺乏真實記錄。材料領(lǐng)用記錄生產(chǎn)成本及費用的歸集、結(jié)轉(zhuǎn)的記錄人為因素較多，尤其在工程項目核算上更顯現(xiàn)其弊端。比如，甲、乙兩個工號同時開工，月末核算記錄顯示的是乙工號的材料消耗極少甚至為零，而甲工號的材料消耗多出一大塊;原輔材料已經(jīng)領(lǐng)用消耗，而實際上并未相應(yīng)結(jié)轉(zhuǎn)成本:原輔材料并未領(lǐng)用消耗，而實際上已經(jīng)結(jié)轉(zhuǎn)了成本;購入的材料已經(jīng)領(lǐng)用消耗，購貨發(fā)票未到，期末又沒有按規(guī)定暫估入庫，造成資產(chǎn)負(fù)債表期末存貨記錄減少甚至出現(xiàn)紅字余額。
三、零庫存管理中供應(yīng)商選擇的問題
1、供應(yīng)商信息不完整、不準(zhǔn)確。由于企業(yè)傳統(tǒng)的交易主要是發(fā)生在采購員和供應(yīng)商推銷員之間，因此不同的采購員只掌握著與自己密切相關(guān)的供應(yīng)商信息，造成供應(yīng)商信息的狐立，企業(yè)對供應(yīng)商不能實施有效的管理，供應(yīng)商管理基本上處于個人管理范疇，而不是企業(yè)對企業(yè)的單位關(guān)系。采購業(yè)務(wù)員因工作變動帶來供應(yīng)商隊伍的變化易造成供應(yīng)商隊伍管理難度加大(風(fēng)險增高。同時，由于公司間關(guān)系的私人化，容易造成暗箱操作、徇和舞弊的發(fā)生，對企業(yè)和供應(yīng)商都會造成損失。
2、缺少對供應(yīng)商統(tǒng)一審核、 認(rèn)證。審核供應(yīng)商就是要持續(xù)監(jiān)督供應(yīng)商的生產(chǎn)或服務(wù)能力產(chǎn)品質(zhì)量、支付及時性等。傳統(tǒng)的供應(yīng)商審核認(rèn)證流程缺乏規(guī)范性，程序混亂。審核的重點往往僅是對資質(zhì)的審查，缺乏有效的認(rèn)證管理過程，從而造成采購過程中對供應(yīng)商選擇的盲目性，增加了物資采購供應(yīng)的風(fēng)險。
3、缺少對供應(yīng)商績效考核和評估。傳統(tǒng)的供應(yīng)商管理由F管理技術(shù)和思想國的精， 缺少對供度商科學(xué)的續(xù)效考模方法和手段，由于場乏體段南內(nèi)品在化騰段，你越地史表孩曲的東西上。無法時供因商的特錢和評的進(jìn)行提化考件。不但不能達(dá)到優(yōu)選供應(yīng)商的目的，而且增加了供應(yīng)商管理的成本。
4、缺乏對供應(yīng)商的激勵機(jī)制，影響供應(yīng)鏈動態(tài)聯(lián)盟的形成。未來的企業(yè)競爭，不是單個企業(yè)間的競爭，而是產(chǎn)業(yè)間供應(yīng)鏈之間的競爭。所謂供應(yīng)鏈指的是由為了提供某種共同價值的眾多企業(yè)有機(jī)組成的一個價值鏈。這個價值鏈在物理上體現(xiàn)了為提供某種共同產(chǎn)品或服務(wù)，通過產(chǎn)品供需關(guān)系聯(lián)結(jié)在一起的一個鏈條。
而供應(yīng)商顯然是企業(yè)生產(chǎn)鏈條上重要的環(huán)節(jié)。現(xiàn)在有的企業(yè)由于對供應(yīng)商缺乏合理科學(xué)的管理，沒有形成科學(xué)有效的供應(yīng)商激勵機(jī)制。致使整個企業(yè)的供應(yīng)鏈穩(wěn)定性和合理性嚴(yán)重缺乏，不能同供應(yīng)商形成穩(wěn)定合理的聯(lián)盟關(guān)系，增加了供應(yīng)風(fēng)險，降低了整個供應(yīng)鏈的競爭能力。
5、同供應(yīng)商的競爭超過了合作。傳統(tǒng)的物資采購是價格驅(qū)動，企業(yè)同供應(yīng)商的關(guān)系主要是競爭關(guān)系。這就促使供應(yīng)商為了謀取自己的利益，會削弱對企業(yè)的服務(wù)意識，甚至降低產(chǎn)品的質(zhì)量，危害企業(yè)的利益。

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