在企業內部樹立公平機制，才能實現尊重人。俊卿企業盛行“民主”之風，無論在人事任免、薪酬福利、員工獎懲等制度的制定上，還是企業面臨重大決策與調整，均體現集體的意見與智慧。在管理上倡導“自我管理”，各職能與業務部門以核心指標為指引，自主開展工作，通過月度述職會形式實現自我評價與自我總結。企業在人員任用上體現“優點最大化、缺點最小化”的用人之道；借助定期的新員工回訪、各小組的活動、內部項目運營等，搭建學習平臺，創設交流渠道。
信任是企業凝聚力建設的基礎，俊卿商貿公司以有形的制度傳導規范，建立信任壁壘與義務基準線，也借助無形的文化使之精神化，為企業員工創造和諧的工作環境。
俊卿商貿公司以“建立學習型團隊”作為塑造人才之戰略，學習也唯有不斷的學習才能使俊卿人快速、健康成長。周密的新員工入職培訓、多樣化的在職培訓，將員工個人職業生涯與企業發展有機結合，實現個體與整體發展的共存共贏。
俊卿商貿公司將秉承“尊重人、信任人、塑造人”的人才經營理念，繼往開來、共鑄輝煌
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